传统制造行业洗牌优胜劣汰 港企并购重组突围

　　2008年的金融海啸，令中国的加工贸易出口企业重新洗牌。许多中小型港企由于抗风险能力弱，在风浪中纷纷歇业执笠，而经营稳健的大型港企则趁机攻城略地，将更多市场份额和高级人才收入囊中，并提高产品售价，争取包合理的利润。壮大后的港企，在转型升级方面也更具优势。

　　金融风暴引发的行业大洗牌，以玩具业、鞋业等传统制造行业为显著。港企较集中的广东东莞市，玩具企业从2008年的6,000多家，减少到现在的不足2,000家!

　　珠三角玩具企业数量减少，有出口贸易商反映有单不敢接。广州一家外贸进出口公司的业务员小黄告诉记者，前两年受金融危机影响而萎缩的市场今年基本恢复，今年的圣诞订单比去年有所增长，其中多数是玩具，但今年出现找不到厂家生产的问题，一些常年合作的港台资玩具厂家陆续歇业、关闭或转移，一下子很难找到合适的新供货商，无奈下只好推掉不少订单。

　　成本猛涨中小企纷执笠

　　今年10月底闭幕的第十二届中国东莞国际鞋展，是内地专业鞋展，也是鞋业出口风向标。不过，据参展企业反映，展会效果并不如预期，相比成品鞋展区的冷清，鞋机的展区明显较受欢迎，那是生产企业在寻找一些新设备和技术，来降低对价格高涨的劳动力的依赖。

　　港资企业贝家鞋业董事长王伟说，今年的出口订单看上去量没有减少，但由于原材料成本上涨，企业的利润几乎已经降到极限，“光是棉花就比去年涨价50%，但采购商根本不会接受你提价50%，提个10%，他们都要跳脚了。”他预测，今年底到明年，东莞很多撑不住的企业会倒闭。多位业界资深人士也认为，今明两年鞋业新一轮的大洗牌不可避免，本就利润微薄的中小企业或大批被清洗出局。

　　稳健企业提价增加利润

　　有专家指出，金融危机后东莞减少的玩具企业都是小辨模的，规模以上的企业数量并没有减少，还是2008年的176家。香港特区政府驻粤经济贸易办事处(驻粤办)主任郑伟源接受香港文汇报记者采访时称，此次金融危机中的“洗牌效应”，让不少在国际市场进行恶性价格竞争的企业倒闭，反而有利于经营稳健的企业生存，令他们可以占据更多的市场份额，并可提高产品售价，令企业有机会获得较合理的利润。

　　在广州设厂的港商吴先生近忙得不亦乐乎，他的服装厂今年业务量和利润都增长三成左右，因为附近两间小型服装厂都把接到的订单转给他来做。“这得益于我去年多购买的一批服装面料。”吴先生说，去年在资金充裕的情况下，他购置了一大批服装面料，再加上公司对员工的薪酬也高于周边工厂，所以生产一直比较稳定。“没想到今年棉花价格暴涨，很多小企业都做不下去。”

　　品牌化运营开发产品线

　　经历过金融风暴的洗礼，即使是纷至沓来的订单，也没有麻痹港企转型升级的迫切意念。这两年，多数港企通过建立品牌、添置更先进及有效率的器材及设备、改善营运流程、增加研发的投入等，积极转型升级，而大型港企在资源、资金方面都更具实力，转型力度也就更大。

　　港资的龙昌国际控股有限公司作为玩具业龙头企业，早在1998年就成立研发部，经过数年发展已形成集营销中心、品牌化运营、渠道拓展、产品线开发等职能化部门协调运行与发展的模式，走动漫文化带动玩具产业发展的路子，开展电子商务拓宽渠道，用小化成本创造大化价值。而近，该企业更开始尝试多元化经营，近期刚宣布收购海航集团旗下的飞机租赁公司。

　　莞政策支持企业集成重组

　　在鞋业重镇东莞厚街，决意突围的新一轮企业转型升级也正在展开。东莞厚街镇政府牵头制定的《东莞市鞋业转型升级和集群发展政策扶持方案》日前已递交东莞市政府审批。该《方案》次明确支持企业集成重组，选定大型外贸型企业主动集成外贸中小企业。《方案》称，要加大力度引进国内外大型鞋业企业，重点引进国内外中高档鞋业品牌企业及中大型贸易采购商，力争新引进世界品牌25个、内销品牌企业30个、鞋企总部20个、国内外协会或商会设立品牌展示中心和宣传推广中心50个。