恒大总经理谭毅:做优质且有文化内涵的儿童家具

　　受访嘉宾：恒大家具集团总经理 谭毅

　　【搜狐家居】谭总您好，欢迎您来到搜狐居家新视角的论坛现场，恒大今年整体发展形势如何?请跟我们广大网友分享一下。

　　企业平稳提升  为未来发展打下基础

　　【谭毅】先感谢搜狐，搜狐家居在同行业中也是做得非常好的，这次新视角的活动我们作为协办方，很荣幸，觉得很成功。2010年结束了焦点房地产网，2010年对于我们企业是一个平稳提升的一年，市场做得更深入了，消费者对我们品牌的认识度更高了，对于我们公司来说也是为未来打基础的一年。所以各方面的业绩，包括管理干部的素质、培训系统、经销商团队都在提升。

　　【搜狐家居】今年很流行的一个网络词语叫做“给力”，恒大家具在儿童家具行业里确实做的很给力，作为领军企业，您能不能谈一下儿童家具在2010年整体的发展情况?

　　【谭毅】儿童家具因为我们做得算大的，也是早的，把中国儿童家具作为一个系统推出来也是我们企业次做的。现在儿童的品牌已经很多了，70-80家品牌了。而且现在竞争的现状也相对于比较恶劣，因为家具行业里儿童家具是一个小区域、一个细分市场，细分市场参与的品牌多竞争必然是激烈的，所以产品出现了多极分化，有彩色、有实木、有白色的和各种风格的产生，这种竞争对消费者也是一种好事，消费者能够更加选择到他自己喜欢的多种风格的家具，这是竞争带来的一些优势。2010年儿童家具又成长了很多品牌，这也是必然的。儿童家具行业还比较年轻，我们03年开始发展到今年才8年的时间，未来我相信儿童家具的品牌一定会产生出更多更优秀的品牌，强者出头搜狐网，这是必然。

　　企业要有社会责任感  树立自己的目标

　　【搜狐家居】2010年，家具行业频现“质量门”，儿童家具也不例外，行业呼吁良性竞争，针对对家具质量的规范和行业的良性竞争，您觉得有哪些举措可以实现?

　　【谭毅】我们在07年的时候，就跟国家质监中心顺德站一起探讨过儿童家具高质量的标准，作为一个有责任的企业，他的产品必须是高标准的，现在刺激这个标准的规范，以后再出台品牌的话设一个门槛可以让消费者买到一个放心的产品，这个标准必须去做，势在必行要推出来，不能让个别的品牌和产品对打击消费者的购买信心。

　　【搜狐家居】对于整个行业的良性发展，您有什么样的看法?

　　【谭毅】现在大家都讨论这个行业生态的问题，我倒认为这是发展中必然产生的一些竞争模式。现在家居卖场扩张得非常快，非常迅猛，面积也越来越大，造成了单店的销售产出偏低。其实这些情况，还是要看各自的企业。如果是经营的好的、有品牌的家具卖场，像红星美凯龙，像居然之家等等他们在全国做连锁的，有一定的品牌认知度，也在尽心做自己品牌的推广，我认为他们的扩张是有序的扩张，有管理团队的、有目标、有梦想的企业是有序扩张。

　　有些本地的企业go2map，当外来的“狼”进来的时候他也开始提升，当面积扩大了以后他势必造成一些现象，一些好品牌和不好的品牌都在一起卖，造成一个价格混战，觉得品质不平等，这些情况都会出现，我认为这个很正常。我始终认为作为制造企业，自己要有一个追求，要懂得怎样让自己的品牌变得大而强，不管在什么样的卖场，哪怕没有卖场仅做网络销售都能得到老百姓的认可，这样企业才能真正成功。

　　当然行业需要公约，行业的公约是让所有的企业老板变成有责任的企业家，有企业道德的标准规范，这个公约出来也是对行业的一个道德规范，让一些不应该产生的问题可以杜绝掉，我倒比较赞同。但是我觉得归根结底公约是对道德的一种谴责吧，重点还应该是企业家本身，他要有自己追求、目标，做企业不光是盈利，挣钱是必须要去挣的，但是挣钱必须要有一个目标。我们恒大的梦想是做出优质甚至是有文化内涵的家具。

　　【搜狐家居】非常感谢谭总，希望谭总能够在2011年给我们带来更好更优质的儿童家具。

　　【谭毅】没问题，搜狐也将会是我们很好的合作伙伴，我们将来做网络推广和网络商城，都需要在你们的平台去做营销的。

　　【搜狐家居】期待我们有很好的合作，谢谢!

　　【谭毅】谢谢!