丑丑“关爱新生” 服务中国宝宝

　　中国婴童经济的萌芽期是在1990-2000年这10年时间，丑丑在正是在这个时期创立的，那是我们就已经发现了中国婴童市场的潜力，力争做中国一流品牌。上世纪的末期，婴童市场上主要是以国外品牌为主，国内企业发展非常困难，应该说坚持是痛苦的，从那段时间走过来的企业都经历了艰难的发展。2000-2005年时丑丑的次崛起，品牌化成为企业发展的主线，我们不断总结发展过程中的经验和教训，企业越发展越好。

　　2000-2005年，广东、上海两地是婴童品牌发展全国其他区域，丑丑在这段时间，从管理、生产、人才和经营模式上都非常完善，企业进入品牌的高速发展期和成熟期。2005年，我们提出一个5年发展战略，以实现中国婴幼服务为企业愿景，这正是在中国进入新一波婴儿潮的大背景下提出的。行业统计数据表明，2005-2015年将是中国婴童经济迅猛发展期，之后仍将会有平稳的发展，这也为丑丑的发展提供了的机遇。

　　2007年，丑丑从企业规模、人才、品牌和生产基础都表现出了强大的实力，为下一阶段的发展奠定了基础。2008年，丑丑引入风险资金投入，提出3年上市计划，为做了积极的准备。恰当这一年也是国际金融危机全面爆发的一年，这确实为我们的上市计划带来很大的影响，所以我们还要为此做更多的准备。

　　如今2011年，回望过去15年的发展历程，我认为这会是丑丑发展的过渡期，公司更加注重追求文化体系建设。我们始终认为，文化是企业核心竞争力，企业应该是社会的，服务于大众的，因此我们积极调整文化体系建设，提出“关爱新生”的企业核心理念。