习惯性消费中断 婴童替代品难觅

　　日本大地震已经影响到了中国妈妈们的生活，用惯了日系婴童产品的她们在地震爆发的时间变得手忙脚乱起来。

　　上海的郭妈妈就是其中一员。望着只剩下半罐的明治奶粉，她非常着急，因为一岁的儿子自打出生以来，就只吃这个牌子的奶粉。而如今，门口的母婴用品商店里，这个牌子的奶粉已是空空如也。店员告诉她，日本大地震以来，这个牌子的奶粉先是提价，从原来150元/罐涨到220元/罐，即便提价幅度上升到40%左右，还是遭到了抢购。“我们这很快就断货了，因为担心核辐射的问题，这个牌子的奶粉这段时间都没有再进货。”

　　除了明治奶粉，日本花王、大王尿片的价格自地震以来也有大幅上涨。但由于尿片的替代性比较强，所以涨幅相对没有那么大，约为两成。

　　国内不少婴童产品销售企业也体会到了这波消费者的疯狂。日系婴童产品一直是博士蛙销售的“主力军”，从日本进口的奶瓶、奶嘴、纸尿片以及洗浴用品等长期以来都是各门店的热销产品。

　　博士蛙副总裁吕奕昊告诉《财经日报》记者，前段时间的确出现了一波日本婴童产品的抢购风。消费者对日本进口的尿布、奶粉都是整箱购买，好在年初企业加大了对日系婴童产品的进口量，囤货充足才确保这段时间的正常供应。

　　国内消费者对日本婴童产品的青睐并非无理，郭妈妈就曾试着换了另外一个牌子的奶粉，结果她的宝宝就是不肯吃。

　　郭妈妈曾反复比较过各种婴童用品，后选择了“日本制造”。她告诉记者，“我觉得日本婴童产品非常人性化，比如纸尿片里面的衬布非常柔软，手感好，而且换下的尿片表面没有湿气，而其他尿片衬布都有点僵硬。”

　　这些人性化的考虑也让另一位妈妈小胡啧啧称奇，她向记者举例，譬如奶粉罐设计就很贴心，“量平勺奶粉很方便，只要打开大半圆那边，舀起满满一勺奶粉，在大半圆和小半圆的棱上一刮就是一平勺。”小胡说，“这样用量就会很精确，而且还不会浪费。”

　　她强调，日本奶粉很容易溶开，转圈晃动就行，不需要上下摇奶瓶，由于不产生多余的奶泡，宝宝在喝奶后就不容易胀气。

　　对于“日本制造”强大的竞争力，吕奕昊认为，关键在于国内消费者对日本婴童产品长期“人性化”的体验，这也是“日本制造”的婴童产品明显的特征。

　　吕奕昊曾经去日本考察过一些婴童用品企业，他发现，这些产品的每个生产环节都分工细致，精细化程度超过想象。“他们对一个奶瓶的容量规格、瓶口的大小，甚至刻度的标注都研究到了。”吕奕昊说，“有些家族企业几代人都在做同一样产品。”

　　一位研究婴童产业的业内人士告诉记者，与日本婴童行业深厚的发展基奠相比，国内婴童行业发展尚处于初级阶段，向日本同行学习走专业化、精细化的道路应该是必然的发展方向。但他也直言，要缩短现有差距并非短期内可以实现。

　　他向记者举例，比如婴儿奶粉、辅食、纸尿裤、哺喂用品等品牌集中度较高，用户一旦认定品牌，养成消费习惯后很难改变。“对国内企业而言，更大的动力还是来自于如何尽快地提升产品标准、确保产品品质，摆脱目前无序竞争、一味向利润看齐的行业浮躁心态。”