婴童用品企业有效招商措施
一、婴童用品企业招商现状透视
婴童行业每年的四大展:CBME孕婴童展-童装展、北京京正展、杭州婴童展、上海优生优育展成了婴童企业、包括婴童用品企业招商树品牌的主战场,然而笔者从07年、09年参加的几次婴童展会中体会深的是:对于参展的中小企业而言,展会效果是一届不如一届了,专业观众(婴童经销商、婴童店、终端商超、婴童超市)除非合作厂家邀请、并且也想接个别新品牌子外,一般很少“去展会走走”,主办方为了保持现场“人气”,在开展第二天、甚至头一天就将“消费者”和以找厂家信息为主要目的的人员“放入”会场,营造一个“人气旺盛”的场面。
因此,除少部分参展的知名企业达到“巩固品牌知名度”、“巩固厂商客情”等主要目的外;不少以“开疆辟土、开发市场”为主要目的的中小型用品企业是收效甚微、甚至颗粒无收,无意中成了“陪衬”,2010年的展会是要继续参加?还是放弃?这是摆在广大中小型婴童用品企业面前的两难问题。
在残酷的现实面前,一部分婴童用品企业(无论婴童哺喂用品企业、婴童洗护用品企业还是婴童防尿用品企业)已经开始启动“原始”的招商办法——人员上门招商,通过招聘业务人员挨个区域地“陌拜”、找客户,也起到了一些效果,然而我们仔细算笔帐:一个区域经理每月出差20天,各项差旅费用、补助、本人工资加在一起,差不多要7000—8000元/月,一个月能开发出1个省级或地级经销商的区域经理在该行业中算是开发能力比较强了。
相对快消品、家电、保健品等成熟行业而言,国内婴童用品企业普遍缺乏职业化程度较高的各层次营销人才,尤其是有独立开发客户能力的人才,企业内部的营销骨干要么是从其他行业刚刚过渡而来、要么是内部一步步培养出来的,面对“井喷式”发展的行业势头和自身“蚂蚁爬行”式的渠道发展速度,不少婴童用品企业老板们和营销总监们显得很困惑。
经销商联谊会,这是有一定市场基础、客户基础的婴童用品企业用得较多的一种“既巩固客情、又招商出量”办法。但用的频率过高、准备不足、组织不当,效果往往容易打折扣,甚至“花钱买热闹”。
二、浅谈有效招商
为什么要谈“有效招商”?因为有太多发展中的婴童用品企业,在招商过程中投入大、效果差,甚至有的企业从没做过费比预算、费比核算,靠老板拍脑袋决定做多大、有多少投入,没有客观预估每次招商目标,结果自然不会太好,运气也不会经常光顾。
怎样做才算“有效招商”? 简单理解就是“在达成一定目标时,费用比例是否控制在设定的范围内”。
营销人才缺乏、招商手段单一、营销策略针对性不强、促销手段单一等问题是国内婴童用品企业普遍存在的现实问题。笔者从事营销工作13年,深刻体会到要做好营销,必须讲究“四度”——宽度、深度、速度、热度。而招商是渠道拓展工作的关键步。
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