泉州童鞋试水“轻公司”模式

　　很多童鞋品牌负责人也意识到了要进行生产线外包及生产资源的整合，要把主要精力放在品牌推广和产品研发上，但是也有童鞋品牌对于这种“轻公司”心存疑虑。

　　“甩掉”生产环节的童鞋企业能否“轻装”行军?

　　近，永高人童鞋品牌营销副总经理吕福强非常忙碌，他正在筹划组一盘货，自家的童鞋加别家代工的童装成为今年冬季货品主要来源。用他的话讲，“我们要进行资源整合。”

　　吕福强口中的资源整合，就是将产品制造逐步外包，企业自身则集中于设计开发和市场推广等业务。

　　随着儿童用品市场日益成熟，像永高人一样的“轻公司”在近几年悄然萌芽，除永高人品牌以外，大黄蜂、ABC等一批有影响的童鞋品牌也纷纷把生产线外包。与此同时，童鞋品牌把更多精力投入到产品研发上。时兴巴巴逗童鞋品牌负责人张志峰表示，巴巴逗童鞋更加注重的是童鞋产品的研发，“产品是否潮流，是否时尚，是否受到市场欢迎，将影响童鞋品牌内在价值。”

　　在童鞋品牌看来，整合资源后的“轻公司”经营将是一个迅速扩大产品产能、提升品牌价值的重要模式。童鞋品牌逐步把生产线外包，转而专注于产品研发及品牌推广。与自有资本经营相比，“轻公司”经营更倾向于核心竞争力的构建。

　　“重资产”外包

　　“明年开始，我们将进行资源整合，尝试逐步外包生产线，企业将重点抓产品研发和品牌推广两大块。”当记者来到永高人体育用品公司时，吕福强告诉记者。

　　值得一提的是，与运动品牌相似，童鞋品牌不能仅仅由一个产品种类支撑。童鞋品牌有着种类繁多的产品———童鞋、童装、儿童书包等等。这也就要求了童鞋品牌不光要紧盯童鞋产品，除此之外的儿童产品也要重视。

　　但现实面临的情况是，童鞋品牌陷入生产线有限的瓶颈。由于产能有限，童鞋品牌无法在生产童鞋产品同时再大量生产其他儿童产品，童鞋品牌始终“一只脚走路”。“今年我们的儿童运动鞋非常好卖，增加一两条生产线也无法完全满足市场需要，更不用说去生产配套的童装产品了。”吕福强告诉记者。

　　而另一方面，儿童产品市场需求仍然增长，童鞋品牌如果要想获得更高利润，则必须投资新的生产线，这需要消耗大量的资金和时间。同时，一旦儿童产品市场需求转向，购进新生产线的童鞋品牌盈利增长将乏力。

　　面对此种情况，永高人、大黄蜂等童鞋品牌则开始逐步外包生产线，整合资源，尝试“轻公司”经营模式。“既然增加一两条生产线无法满足市场需要，那么索性把生产线分给其他厂做，整合生产资源。”吕福强说。

　　童鞋企业将重资产(生产线，厂房)业务外包出去，而企业仅输出品牌、流程管理、产品研发这样的轻资产，整合资源，利用有限的资金，赚取更多的利润，“轻公司”悄然萌芽在品牌之都。

　　吕福强表示，永高人明年将主要进行品牌推广和产品研发的工作，“企业要向前走，不能只围绕着几条生产线转，那样企业永远做不大。外包出去生产线，进行生产资本整合，能让我们把精力主要放在品牌价值的开发上”。