童装加盟运营模式促使童装品牌更好地发展

　　一个致力于长足发展的童装品牌一般不会什么产品都去涉及，什么渠道都想占有，因为这样结果往往是铩羽而归。而定位准确，战略得当的品牌，可能会因为某一阶段的快速扩张，而导致盈利能力下降，但因为前景看好，仍受到资本市场的追捧。

　　定位于“大孩子服装品牌”的越位少年装发展过程就是一个典型的事例。因为定位准确，准确抓住了中国童装市场发展的机遇，才能成为中国具影响力的少年装/童装品牌之一。越位少年装的市场发展主要通过童装加盟的模式进行，不断的在国内市场布点，以牺牲销售增长速度为代价增加销售终端店铺。

　　当然对这种急速扩张越位具备十足的底气，因为它所走的童装加盟经营模式正是商业经营模式中强势的一种。将终端店铺的树立作为重点，其实质就是回归商业本质：与消费者互动才是，根据消费需求改善品牌。

　　在这种经营模式之上，组建自己的销售队伍，在代理商向下开发市场的同时，越位少年装加盟总部也组建区域销售队伍给予支持，做童装加盟/代理商发展的后盾力量。这样做不仅加强对终端的管理，也把握住消费者的需求。强调终端将提供产品的思想转向提供相关服务的理念，通过服务的提供，获取较高产品附加值。

　　总观立足市场稳步、快速发展的童装品牌，童装加盟的经营模式无疑是这些品牌运营的共同点，也是使品牌枝端强大的重要因素。