阿杰邦尼童装品牌 坚定三个方向的转移

　　阿杰邦尼童装品牌于2003年始创核心品牌 –“阿杰邦尼”，2009年初，在确定企业发展思路时，蒋明杰总经理明确地提出了将2009年作为“企业发展转变年”，全面实施公司化运作，让阿杰邦尼成为童装业知名品牌。为了实现这一目标，公司制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保目标的实现。在重建企业内部构架的指导思想方面，蒋明杰总经理提出了“三个方向的转移”。

　　1. 品牌营运方向的转移：从批发向零售品牌成功转移(1996-2008年)

　　(1)实现资本的原始积累

　　(2)零售品牌的成功转型

　　(3)公司化运营的导入

　　2. 市场方向的转移：从国内市场逐步向国外市场转移(2009-2019)

　　(1)完成童装行业的AMANI的时尚历程

　　(2)铸造品牌核心竞争力

　　(3)整合高端资源，逐步开发海外市场

　　(4)超前满足当地消费者的需求和在当地融智融资，创造。

　　3. 产业方向的转移：从制造业向服务业转移

　　(1)整合资源实现品牌从国内市场的运营到海外市场的拓展

　　(2)兼并国际时尚品牌

　　(3)联合国际品牌,成立海外子公司

　　(4)成就童装产业的帝国集团公司

　　(5)实现电子商务平台：通过销售的模式，形成网上销售的基础。

　　(6)运用信息技术，实现网络化的管理、网络化的营销、网络化的采购，为阿杰邦尼电子商务打下基础。