绿盒子童装：传统制造业的中国式创新

　　美国知名财经杂志《Fast Company》日前评选出2012年全球具创新力的50家企业和组织，苹果、facebook、谷歌分列前三，目前八成收入来自淘宝的“网购童装”绿盒子位列第17位。在上榜的中国公司中，绿盒子的排名仅次于腾讯，人人网、阿里巴巴、华为等知名企业。此外，该公司更在入围的时尚企业中拔得头筹，超过Levi`s、UNIQLO和Kenzo等，被《Fast Company》杂志称为“下一代中国时尚品牌的”。

　　上述消息传出后，在国内引发了不少争议。由于服装属于居民消费的传统行业，一些人认为从事大众化童装网售的绿盒子与当前热门的移动互联网、生物医药等行业相比显得“土”、不具有“创新力”。但事实上，评判一个项目的创新水平，不应只看表面形式，更重要的它的实质和效果——创新要能创造价值。从经济学的角度看，创新经济包括创新的经济活动和经济活动的创新，绿盒子就属于后者。

　　在我国服装行业所面临的种种问题中，库存无疑是突出的一个。2011年4月的一次行业会议上发布的数据显示，我国服装尾货每年达到惊人的146.85亿件!由于成人服装只有3-5个码，童装则分为小童(三岁以前)、大童，各有多个码数，加起来近20个码，库存风险更是成倍增加。巨量的库存不仅是企业的沉重包袱，也同样是社会资源的闲置和严重浪费。绿盒子的商业模式是把生产环节外挂，以品牌、设计、营销为主导，一方面盘活现有库存，另一方面通过以销定产，把新库存控制在相当低的水平。

　　更有意义的是，绿盒子的成功是可以复制的。作为传统的制造业大国，我国玩具等行业存在与服装行业类似的库存难题，同时也有着与服装类似的消费方式。借助我国儿童消费升级的大趋势，需要的是用一个恰当的“点”将行业资源盘活。应该说，在互联网及相关新技术应用普及的背景下，传统行业还存在着不少创新机会。