领跑终端几部曲-巾品世家竹纤维用品

　　终端常常跟商圈、区域、片区、市场地位等联系在一起，所以要决胜终端;终端常常跟转让费、租金、员工工资支出等费用联系在一起，所以要赢在终端;终端常常跟门店、商场专厅和网上购物联系在一起，所以要终端面。

　　从销售的角度来看，终端就是交易的场所;从推广的角度来看，终端面就是传播的场所;从投入的角度来看，终端就是追求利润回报的场所;从品牌的角度来看，终端是商品价值输出的场所;从管理的角度看，终端不是卖产品，而是在推销人、、、那么终端如何突破呢?

　　选择这样榜点，阶段性年度性地设置并量化可行目标，持续投入，一线团队承担责任，创新突破，让执行中的每一步都是为了跨越和深挖。

　　1、 直营店的突破;创造“可复制的操作系统”。在地级以上城市至少开出若干大店，形成“辐射力可以推广的网点”，并在有潜力的县市开设若干个双开间以上的自营店，形成“赢利样榜点”，帮助加盟商快速提高店铺附加值，让加盟商复制这里的成功体系，共享成功经营所带来的已快乐。

　　2、 优质店铺的突破;突破若干个进货额超300万元以上的店铺，树立重点，红透一片，并复制出50—100个点甚至以上的规模，市场升级。

　　3、 小片区的战略突破;牌字的偏旁就是片字，强牌就是强片，片成品字就是品牌，一定意义上说，收获了优质的终端面网点，就是收获了品牌认知效果，创造5个1000万元以上的成功小片区，片区的县市里，再一城多店。

　　再想在竞争中立于不败之地，要学会织网，开分店就是织密网，网点成线成片，就是做到进可以攻，退可以守。多开一个店，每天会多卖出多少，1年会多卖出多少，2年呢、、、、财富数字就是这样滚动发展的!

　　扩张的过程中，当然不能忽视对市场风险的分析，算出门店经营的保本点是多少?然后再算出整体克服风险与保持赢利的能务。其实优质店铺的开设与维护，就是这样走出来的。

　　4、 空白点的突破：重点突破地级市，避实就弱，由弱而强，抢点新的增长点。

　　5、 执行力的突破;成功没有必然方程式，强店与弱店的大区别不是数字差距，百是人，是执行体系，店长就是老板，是职业经理人，是店铺运营的“一把手”。从管理的角度看，门店终端不是卖商品，而是在推销人(解说、技巧和服务等)。

　　6、 产品管理的突破;成立区域产品评估小组，把握产品的生命周期，层层把关，做好产品评估，因地制宜，尽量赶在竞争对手前面，突破产品销售过程中所遇到的瓶颈，让产品时尚化，进一步满足市场的产吕需求。

　　强者愈强，还在于“店铺附加值”不断地创造与提升，这是终端突破不可回避的出路。