波司登：成人服饰进驻童装市场不容易

　　波司登官网5月4日发布的公告中指出：公司将继续以羽绒服业务为核心，在波司登男装和JESSIE女装的业务基础上，集中资源积极发展男装及女装业务板块。而波司登主席高德康就此次出售兰博星也表示，业务的调整有助于波司登更加集中资源，有效投放于更具规模的业务上。

　　回顾波司登一年前入股兰博星时，曾对童装市场充满了信心。波司登负责品牌管理的一位高层在去年接受采访时曾透露，在决定持有兰博星51%股份之前，该公司曾做了大量的市场调研，认为兰博星旗下的童装品牌虽然市场份额不高，但是定位准确，对消费者心理的把握也比较到位。因此决心将波司登的“大品牌”影响力渗透至童装业务，输入品牌内部管理方式、产品研发及品质管理经验，将童装品牌做大做强。

　　为拓展新的业务增长点，和波司登一样，近年来一些成人服装企业开始关注童装市场并推出了童装产品线。除诸多国际品牌外，国内包括运动(安踏、李宁、特步等)、休闲(森马、美特斯邦威等)以及男装品牌(如七匹狼、报喜鸟等)在内的众多企业试水这一业务，但发展状况参差不齐。可以说，波司登在涉足童装业务仅一年便选择退出，从一个侧面揭示了在目前我国童装市场的竞争激烈程度，以及童装行业相对成人服装行业的独特性。

　　不可否认，相比专注童装业务的企业而言，成人服装企业在生产、技术、运营、管理和品牌影响力方面，都具有一定优势。但是，由于成人装和童装从面料、设计到运作模式、品牌推广方面都存在千差万别，尤其在我国童装市场集中度不高的情况下，要想在短时间内建立品牌并“分得一杯羹”绝非想象中容易。

　　尤其对于波司登这种主营季节性服装的企业而言，童装业务的布局更挑战公司的经营和管理实力。波司登近年来为了向“综合服装品牌运营商”转型，同时在男装、女装和童装多条战线作战，其核心竞争能力难免面临摊薄风险。同时公司的运营资本、管理资源和人才储备也面临着严峻的挑战。因此重新调整业务框架也是顺理成章之举。

　　中国儿童产业研究中心相信，对于那些对童装市场跃跃欲试的企业和投资人来说，波司登此次退出童装业务具有借鉴意义。企业仅凭以往奏效的管理和运营经验的简单复制，或是单凭收购吸收业务板块，很难实现在童装市场占居一席之地的目标。只有依托于企业的核心竞争力，有效整合可用资源和持续发展的优势，针对市场采取差异化或成本等相应策略，并给予童装业务足够的重视，才能提升企业在进军童装业务时取得成功的胜算几率。