婴童市场：我们一起来卖“萌”

　　2012年卖什么赚钱?卖“萌”。

　　资本市场被“电商”、“团购”、“移动互联”这些概念搅得血脉贲张之后，“被洗脑”的资金流开始冷却。聪明的市场看到了这么一群人，他们凭借自己的商业嗅觉，在传统行业里“深挖”，集体卖“萌”——“萌”是一种可量化的产品，童装、婴童食品、玩具、一种体验，甚至是一个游戏。

　　在这个行当里，孩子说了算。

　　13亿人里有1亿个宝宝

　　未来5年，19801990年的婴儿潮一代将开始“大规模”生儿育女，据第六次人口普查，中国将迎来第四次婴儿潮，每年的新生儿将继续超过2000万，04岁的幼儿将从2009年的7300万增长到2015年的9100万，2010年04岁婴儿的消费规模已突破1.17万亿元，2015年将达到1.67万亿元。

　　2006年，整个中国一年的婴童产品消费只有550亿元人民币，而到2013年将达到3000亿元人民币。

　　2005年，中国城市家庭用在婴儿方面的年消费平均约为2000元，预测到2013年将达到10000元，短短的几年将增长5倍，这个增幅甚至超过投资界火得一时无二的电子商务50%。

　　即使仍被称为“传统行业”，这也是一个成长相当迅速的传统行业。

　　老板们要的不是钱

　　区别于电商、移动互联等产业的圈钱与缺钱，在这个圈子里，更多的老板扎实地做了很多年，他们缺的不是钱，而是“搞搞新意思”。这些从事婴童产业的企业已有多年的积累和扎实的发展，往往收益很高，但是阈于传统商业的思维模式，给老模式“锦上添花”是婴童市场企业家的心头念。于是，这些企业引入资金的目的不是为了疯狂生长，而是为了自身向现代化模式转型，钱的多少反而显得不那么重要了。他们更关注的是，企业如何进入一个健康的市场化模式，继续“萌”下去，“萌”到点子上。