2012童装品牌大店铺经营成为趋势

　　童装作为服装的“后一块蛋糕”，在步入以专卖为主的品牌化时代这几年里，展现了它蓬勃的生命力。其不仅在短短时间内就完成了成人装花了十多年时间才完成的经验积累，更有品牌敢于面对高昂的租金，悄然在童装引入成人装盛行的“大店模式”。

　　在童装行业，业界普遍认为，100平方米以上的童装便是大店，而超过300平方米的便可视为旗舰店。事实上，此前，童装的大店非常少见，除了巴拉巴拉的终端要求一定需要双门面之外，一般童装品牌的终端多为单门面，面积一般在50平方米以内，而且位置一般在次商圈、非主流街道。

　　童装大店树立形象，一方面是针对消费者，另一方面则是品牌的潜在客户。然而，盛杰商贸的总经理杨杰等多位代理商却表示，虽然，童装此前的代理商、经销商会相对不那么专业，但如今童装的代理商、经销商们也已经越来越理性了，品牌终端只是他们考察的其中一个部分，他们也会综合考量品牌的实力、理念等。因而，大店对潜在客户的影响也是有限的。

　　“我们也会有大店，但是目前并不是主要的渠道模式。”顾及时所说的这种策略，是目前开始尝试大店的童装品牌的主要想法。

　　从总体来看，大店模式仍然是一种发展趋势。但童装大店能否成为一种真正的趋势，还需要在产品和平效上有新突破。

　　毋庸置疑，童装大店的形象好，但是要盈利却非易事。在没有足够的产品支撑、没有足够高的店效时，童装的大店只能是鸡肋一块，甚至还可能是一个地雷。