宝宝好童车区总：加强人才梯队建设 打造品牌核心驱动力

　　中山宝宝好童车从建厂至今已经18年了，18年，宝宝好童车整整跨越了2代人。在这么漫长的岁月里，宝宝好童车对于人才的培养有些什么样的经验和心得呢?对于这个问题，宝宝好童车总经理区总有自己的话想说。

　　品牌打造依靠人来做的

　　无论是宝宝好童车产品的研发到生产，从市场开拓到营销推广，从产品销售到产品的售后服务，这一切的一切都是品牌建立的支点。是宝宝好18年品牌塑造之路上每一个零部件，没有每一个环节的不懈努力，品牌的建立就是一纸空谈。

　　然后品牌建设的漫长道路上，每一个宝宝好童车上的螺丝钉，每一个销售人员给消费者每一个微笑，每一个孩子健康成长的背后，都是宝宝好全体员工这18年来不断的努力带来的。

　　整整18年，宝宝好童车曾经的年轻小伙子都已经娶妻生子。整整18年，宝宝好童车那美丽的少女都已经为人妻为人母。18年，曾经牙牙学语，蹒跚学步的孩子成为了宝宝好童车年轻的工程师。18年来，宝宝好童车不断建设自己的人才梯队。老中青的团队，不缺乏年轻人的活力，又有中年人的沉稳，还有老年人的淡然。

　　梯队人才建设是宝宝好童车不断发展的源动力

　　21世纪什么贵，是人才。那么22世纪什么贵呢?是不断出现的人才。是的，人才是每一个企业都需要的，是企业发展不可或缺的，没有人才的企业是无法发展的。然而企业不会老，人却是会老的。企业要持续发展，就需要不断涌现的人才。

　　对于宝宝好童车这18年来，就在不断的自我培养人才。依靠系统化，标准化的企业梯队人才建设体系，让更多的人才不断涌现。更加良好的人才培养体现，更加优良合理的奖励惩罚机制，更加完善的员工福利机制，都是宝宝好梯队人才建设的核心体系。

　　“团队的建设离不开个人，个人的发展离不开团队。每一个人才都来源于一个企业自身的人才培养，而培养人才并且留住人才对于企业来说是一门必修的专业课。宝宝好童车在品牌建设之路上，还需要更多的人才加入这个大家庭”后区总如此说道。