爹地宝贝发展规划 管理出效益

　　2013年2月18日，春节假期结束，全国省区主管齐聚公司，就公司2013年发展方向，未来3-5年的发展规划做了精确部署，明确提出，公司的发展目标是通过不断的努力，跃居行业前三，成为行业发展的指向标，成为行业的标杆企业。

　　公司董事长林斌指出，公司目前还必须扎实练好基本功，稳扎稳打，通路网络仍是公司发展的支撑点，今天的业绩相对于整个通路网络，只是占据了一小部分，我们还有很大提升的空间，掌握终端，就相当于掌握了市场发展的命脉。人员是公司重要的财富，加强人员的管理，提升人员的效率，提升自我的修养，转变思想，突破传统。产品创新已经贯穿公司发展的每个细节，BB裤的发展将成为公司主打产品，未来的拉拉裤提及率，必定是爹地宝贝。

　　营销副总林中飞对管理做了详细阐述，所谓管理，彼得·德鲁克( Peter F. Drucker )认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。”目前对公司而言，营销管理主要体现在渠道、产品、区域的管理;如何在管理中提升发展，突破思维，思维创新，主动沟通，凝聚共识，都是管理的方法;关键是人的意识的要适应变化，不能一成不变，因循守旧。

　　营销总监陈红君对3月份、第二季度的发展计划也做了详细的沟通，打破以前季节性产品的概念，引导客户对产品品项进行调整，突出主推战略常规性品项，辅以战术性品项;目标明确，细分到每个客户，网络完善，形成全方位覆盖的无缝隙渗透;提升市场的抗风险能力，充分利用各种综合资源经营市场，加快产品的销售周转。

　　营销会议上，生产部门、品管部门介绍了2013年的生产、品质的发展要求，表示一定会全力配合，做好营销的后勤保障工作，共同支撑公司市场的发展。