孕婴童行业你争我夺“切蛋糕”

　　诞生于1999年，还在孕婴童行业处于起步阶段的乐友，直到2007年才开始迈出连锁化的步伐，但一年也只开出了5家门店。不过，近5年来，乐友的发展可谓扶摇直上，截至2012年12月，该公司直营门店数已经达到247家。

　　在门店布局方面，乐友秉持的原则是开得多、开得密。“对消费者而言，开十几个几百平方米的门店，比开几个几千平方米的门店更便利，毕竟母婴产品是妈妈们日常生活中都需要的一个品类，并不是偶尔去一次就可以的。” 乐友孕婴童COO龚定宇说。

　　孕婴童行业资深专家周如祥认为，从婴儿的商品种类和结构看，面积在500平方米左右的中型店会更合适。因此，丽家宝贝、咿呀、爱婴岛、贝贝熊、爱婴室等行业前几名的孕婴童零售企业也都采取的是多而密的门店扩张策略。

　　与此不同的是近年来异军突起的孩子王，其店铺面积小的有5000平方米，大的甚至能达到1万多平方米，堪称一个小百货店。孩子王的母婴童主题MALL定位一站式服务，使其成为近年来孕婴童行业“切糕”团队中的领头羊。

　　此次万达招兵买马欲先在线下开设孕婴童实体店的举措，在不少业内人士看来，增加服务项目或者延伸产品线，把客户群体范围扩大到十几岁，开3000平方米到1万平方米门店的可能性更大。

　　不过，自2009年12月开出家门店后，孩子王近三年来的扩张速度快得令人咂舌，今年就开了20家门店，而公司目标是到2013年底开够50家门店。

　　“在扩张门店的同时，我们也会在当地形成集群效应，否则边际成本就很高。另外，今年我们打开了华东和西南的市场之后，明年就会向华中和华南进军，北京也有可能会涉足。” 孩子王儿童用品(中国)有限公司董事总经理徐伟宏在接受中国商报记者采访时表示。