品牌渠道成童装短板 应多品牌集中经营

　　当下的中国童装市场，虽然发展势头迅猛，然而，却依然存在着许多的问题，而这些问题也随着市场的进一步发展而日益突出。

　　有业内人士分析表示，纵观市场上的童装品牌，有很多是被当成很多成人品牌的配角，从而造成童装子品牌定位不清，产品类似成人缩小版。“很多企业仅仅是将童装子品牌作为成装的附属品牌，没有聘请专业操盘手经营，也没有下决心将童装做大做强。”

　　中投顾问轻工业研究员朱庆骅日前表示，目前的中国童装市场，除了森马、361°等童装品牌发展较好之外，大部分童装品牌的盈利情况仍不容乐观。

　　在朱庆骅看来，现在那些经营比较成功的品牌有一个共性，即“注重品牌形象塑造，在设计方面追求创新，严格保证生产质量，销售渠道较广”。而那些表现不佳的品牌，“在定位、设计、生产、销售以及成本控制等任何一环节出现问题都将导致失败。”

　　除此之外，一些童装品牌还栽在了渠道上。据介绍，很多品牌在运作初期就大力开辟商场渠道，然而，商场门槛高，需要企业花费大量成本和精力，这就给本已遭受经济低迷困惑的服装企业以更大的压力。

　　那么，如何才能做好一个童装品牌呢?361°童装事业中心总经理陈志诚表示，在行业细分化时代，品牌只有将细分产品做精做专，才能走向成功。

　　作为小耐克在中国的全面代理商，好孩子(中国)集团副总裁郑擎宇则认为，品牌集中经营更有利于童装产品和品牌的发展。郑擎宇表示，经营单一品牌，月均单产可能是10万元，两个品牌就可能到13万元，提高30%。而如果五六个牌子一同经营，就可能达到50万元以上。