合和实业未来五年发展远景规划 看合和如何和合共赢

　　合和实业是一个有着强大仁和背景的快消品公司，有着强大的品牌、资金和强势的医药渠道，所以合和的建立本身就已经赋予了其强大的生命力和必须做成大企业的使命。企业如果仅为了生存和借势随意发展，仁和也就无需给力，合和也无需借力。因此合和有着宏伟的理想和强大的抱负。合和未来的远景规划如下(2015年-2020年)：

　　一、 品牌规划

　　建立两个知名产品群，形成有影响力的品牌。

　　1、做好妇炎洁特色文章，加强私部健康产品的挖掘。在现有妇炎洁洗液及卫生巾基础上，不断创新。卫生巾要加强功能性的发展，特别是抑菌、痛经及生理失调的研究，让女性有问题就想到妇炎洁卫生巾。另外加强女性私部健康产品的推出，真正承担起私部护理专家责任。加强副品牌的培植和壮大，终做到副品牌超过妇炎洁品牌。

　　2、建立安亲安贝大品牌战略。现有品种要加强品质、包装、诉求的提升，做好功能性护理及营养健康产品的发展。我们前期的竞争目标就是贝亲。我们要充分利用药企的性质，在皮肤护理、空气净化消毒、功能性纸尿裤、湿巾及儿童生长发育的微量元素补充及营养套餐做好文章。让宝贝安心，妈妈放心的儿童理想品牌安亲安贝深入人心。

　　二、 运营特色

　　培植5个以上年销量5000万以上的省级销售公司，发挥省级销售公司既依赖于合和，自身又有强大销售团队和渠道资源的公司，发挥其操作的灵活性和独立性。建立标杆直营，其它以代理或公司化的销售模式。公司避开和其它企业以自己团队为主，代理商为辅的经营模式。让利润下沉，客户操作为主。公司要保证有稳定的客户资源及客户培训机制，通过客户的利益大化来促使客户以大积极性来投入到合和事业。公司建立一支强大的市场部体系：在产品特色、包装、广告宣传、培训、推广及物料方面做到独树一帜。具有特色明显、市场喜欢、竞争力强的优势。

　　三、 渠道重点

　　在商超、日化店、母婴店、药店全面开花，各具特色。在商超做到全国大型KA都有我们的产品销售。在母婴、日化和药店建立行业铺货及销售全国前五甲的公司。在母婴店、日化店卖妇炎洁系列产品成为我们的特色、亮点。在药店卖儿童产品、卫生巾成为行业的开路先锋。

　　四、 团队建设

　　团队要求：专业、敬业、责任，公司反对拉帮结派，反对自私不合众。坚决淘汰影响团队团结的人员。建立有竞争，能上能下，敢于奉献，积极向上的用人机制。加强人员培训，每年外聘或外派公司人员参加提升能力的培训，每年组织至少一次的旅游。设计员工收入提升的科学办法，使每位合格员工收入每年增长，加强员工福利的投入，使每位在合和做出贡献的员工活得有尊严，在本地企业里面扬眉吐气。市场销售人员加强体制创新，让员工有充分的自主权和创造能力，让其既是老板又是员工。，形成紧密的合伙关系。

　　五、 公司销售目标

　　2015年销售突破8000万，到2020年销售突破十个亿的实业公司。力争在10年内能独立上市或者放在仁和上市公司体系内，借助资本的力量帮助企业继续更大的发展。