母婴行业老板们 别追风了

　  《母婴商情》编者注：近两年来，互联网思维、O2O、微商、垂直电商等新潮流一波接着一波，让母婴行业的好多老板们不能淡定了。今天已经是2015年的下半年了，让我们来回头看看华为人任正非先生在2013年底对于互联网的论述吧，我们相信可以让各位老板有所醒悟。

　　任正非论“互联网精神”

　　1.别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的 用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。

　　2.不要再提互联网精神，以免误导青年员工。一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐……，互联网的特性是对标准化、数字化的内容传输的便利性和规模化，在任何事情上，减少中间环节。

　　3. 公司不要去炒作互联网精神，应踏踏实实的去夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化。

　　4.互联网时代不是指网络，一定不要把互联网时代理解成了网络时代。互联网已经成了人们的基本需求，网络只是一个承载工具，端到端连起来，老百姓也是互联网的组成部分。

　　5.不要妄谈颠覆性，认为革命一定会被接受，不见得。

　　6.在互联网时代，喜马拉雅的水是可以流入亚马逊河的。

　　7.你们总说洞庭湖，我认为洞庭湖太小了，怎么装得下太平洋呢?

　　8.口号连篇，就是管理的浪费。

　　9.华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否使我们活下去，才是重要的。乌龟就是坚定不移往前走，不要纠结、不要攀附，坚信自己的价值观，坚持合理的发展，别隔山羡慕那山的花。

　　10.谁要颠覆这个世界，那后他自己灭亡了。

　　11.华为既要坚持已有优势不动摇，还要继续往前进，这就是“宝马”;积极关注“特斯拉”，学习“特斯拉”的优势所在，我们积极看待世界发生的变化，一旦出现战略性机会点，千军万马压上去。

　　12.作为大企业，先还是要延续性创新，继续发挥好自己的优势。不要动不动就使用社会时髦语言“颠覆”，小公司容易颠覆性创新，但作为大公司不要轻言颠覆性创新。

　　13.能看到别人碗里的肉(互联网)炒得很厉害，我们不要那么多互联网冲动。我们要先把内联网做好。

　　14.华为还要持续走向开放，只有开放才能获得战略机会点，占据了战略机会点谁都会支持你，没有战略机会点，就无路可走。

　　15.互联网造就的不是Google，不是阿里巴巴，不是腾讯，而是造就了千百万实业家，他们挖掘信息，提高制造技术，改进产品与服务，造就整个社会的进步。

　　16.自我批判是拯救公司重要的行为。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。

　　17.乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。

　　18.我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。

　　19.华为坚持什么精神?就是真心向李小文学习(编者注：李小文是中科院院士，曾被网友封为“布鞋院士”)。在大机会时代，千万不要机会主义。要有战略耐性。开放，开放，再开放。

　　20.在大数据时代，敢于像当年挖掘巴拿马运河、苏伊士运河那样的大视野、大战略、大决心，寻找大数据时代的“巴拿马”、“苏伊士”。

　　21.对于产品的创新是有约束的，不准胡乱创新。所以创新应该是有边界的，不是无边界的。