新西兰塔妮娜《大数据时代的商品精细化管理》2015培训年中回顾
课程名称:《大数据时代的商品精细化管理》2015年,新西兰塔妮娜立足行业市场发展趋势,强化服务专业,特为合作伙伴客户提供《大数据时代的商品精细化管理》培训。培训师李益剑先生带领专业的母婴连锁管理团队,结合自身多年的互联网和婴童行业管理经验,出一整套以互联网思维为指导、结合大数据的婴童商品品类管理体系,并将该体系应用到塔妮娜合作伙伴“爱婴天地”等多个母婴连锁系统,在行业大势下滑的趋势下,取得了大幅度降低库存、提升毛利的业绩,为行业内所认可。
【这是一个备受各地同行推崇的课程】自2015年5月20日推出期课程以来,一个多月的时间,应各地同行邀约,李益剑先生携带着课程和工具,到过江苏、新疆、浙江、山东、湖北、汕头,为上百家同行,接近300名企业老板和管理高层进行了接地气的培训,备受各地同行推崇。
【这是一个备受企业欢迎的课程】培训推出以来,有来自广东佛山亲子坊连锁(24家门店)、中山乐其连锁(5家门店)、广州亲子坊连锁(5家门店)、广州乐宝连锁(8家门店)、佛山乐与宝宝连锁(5家门店)、高州123连锁(76家门店)、新疆家宝爱婴连锁(36家门店)、江阴乐茵连锁(35家门店)、浙江江山爱婴房连锁(15家门店)、江西格鲁比连锁(35家门店)、河南驻马店母爱时光连锁(5家门店)、湖南常德美乐宝连锁(13家门店)等等连锁机构,众多的老板和管理人员参与了课程,从来没有行业内哪一个课程,可以让那么多的老板愿意掏腰包来参加培训,而且主动把课程推荐给行业内的好友。
【这是一个深受好评的课程】看看我们的学员都是怎么说的:从来没有见过,那么多的老板,在百忙之中乖乖的听着老师在讲课,认认真真记笔记的(山东老板这样说);我做这个行业也那么多年了,您的课程是我一个愿意花钱来听,而且觉得很值得的课程(湖南老板这样说);没来听您的课之前,我上班是朝九晚五,每天在办公室上上网,玩玩游戏就过去了;上了您的课之后,我现在的工作是朝五晚九,公司有很多的问题值得我去改善的(湖南老板这样说);这是我听过接地气的课程,我们参加行业的培训也多了去了,其他的培训听了以后都能激动好几天,时间一过,就不知道该怎样做了,该干嘛还干嘛,又回到原来的状态了,您的课程我们听了以后觉得对解决我们的问题帮助太大了,而且回去马上就可以干(浙江的老板这样说);老师我觉得您的课程光我一个听还不够,我要让我们公司所有的管理层都来听,您看看什么时候能有时间,帮我们整个企业做做培训(很多老板都这样说)。
【这是一个真正解决困难的课程】我们的问题:畅销品总缺货;陈列没有标准和规范,顾客找不到商品;补货和订货凭经验,产生高库和缺货的顽疾;促销没有方法,效果越来越差;服装做的很差,销售占比低、毛利低、库存高企;门店商品结构、品牌贡献存在问题,导致销售毛利低下;商品管理缺乏标准,导致采购与门店之前产生异议,销售不好时互相推卸责任;管理标准欠缺,员工流失严重,导致门店的销售额波动非常的大。我们怎么解决问题:将商品按科学方法进行分类管理;针对不同贡献的商品,明确陈列、补订货、卖场铺货、销售等等标准规范,公司上下统一执行;制作出方便操作的工具表格,帮助企业马上可以落实实施操作。
【这是一个培训后带操作工具课程】目前绝大部分的培训课程,都是以理论培训为主,至于如何将导师的理论转化为自己企业可以执行的方案,就看各个培训学员自身的能力和悟性了,普遍的情况就是,参加培训的学员企业,不具备落地转化的能力,而具备转化能力的企业基本上又不需要去听课;结果就是,听完了培训课程,激动好几天,后,找下属来开会讨论一下怎么操作,结果就是很多天以后,下属告诉老板,实在是能力不具备操作的可能,一段时间以后,就不了了之了;我们的课程大的特点就是通过培训,让大家熟悉整个商品管理的理论知识,同时我们根据这个理论,制作出了简单可操作的工具表格,学员只要回去导出系统中的数据,往工具上粘贴,就可以马上得出我们想要的数据,根据数据的显示,具体去操作和执行就可以了,真正做到可以落地操作实施。
小贴士课程适用
1、员工有20人以上的婴童零售企业企业主;2、五家以上连锁门店的采购经理或采购主管等;3、不适合店长和店员参加。
上课地点
深圳市麒麟山景大酒店(五):深圳麒麟山景大酒店是五豪华商务度假型酒店,位于深圳市西部交通便利,海陆空四通八达的宝安区沙井镇。距深圳国际机场仅10分钟左右车程;紧邻广深珠高速公路;水路直达香港、澳门、珠海、中山、广州等地区极为方便快捷。深圳麒麟山景大酒店是该区域旗舰性的地标建筑。酒店占地面积1.6万平方米,总建筑面积超过10万平方米。客房、餐饮、娱乐、会议设施一应俱全。包括可同时容纳3000人左右的宴会厅、多功能会议室、49间中餐贵宾厅房、雪茄酒吧、娱乐休闲、水疗按摩、瑜珈健身等等。提供个性化服务全面满足您商务、社交、度假、休闲的要求。
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