关于二胎 女人背后的“大叔级奶爸爸”怎么选

　　二胎政策朝令夕改，母婴市场利好，但是生几个、怎么养已然成为社会热点。

　　年轻人对创业有认识，大叔们则拥有丰富的见识，无论是理论或实践。这是时光雕塑的成果，也是阅历、见解、气度于人的综合呈现。“大叔”作为一种沉稳内敛的存在，是女人幻想的优先选择，是安全感的代名词。他们蓄须双鬓，瞳孔写满了执着、深邃，还有那些从过去到现在，不曾动摇的燃情岁月。

　　如今，在90后、年轻化作为创业营销热点之外，“大叔”创业有着迥然不同的形象。“奶爸爸”创始人就是一群再次上路的“大叔”，对于喂养、陪伴、为人父母的他们有着不可替代的切身体验。

　　奶爸联盟 二次创业

　　雷蒙奶爸爸(Nicepapa)是一个专注于幼儿智能技术研发及应用领域的智能硬件初创品牌。创始人团队由13位“大叔”组成，他们是来自营养科研、生命科学、产品设计、材料研究、市场营销等行业专家。

　　奶爸爸(Nicepapa)隶属于广东顺德雷蒙电器科技有限公司，秉承温暖与人性化。奶爸爸云智能冲奶机打造的是一款未来智能家庭入口级产品，也是轻松科学哺育体验的创造者。创始人多为新手奶爸，这也是促成他们二次创业，专注于宝宝成长智能解决方案的契机。

　　从2014年1月，由13位大叔组成的团队正式成立，到2015年12月份奶爸爸冲奶机产品上市，一共花了720天。

　　调研母婴市场 探究用户痛点

　　然而二胎政策朝令夕改，母婴市场利好，但是生不生?怎么养?成为大众讨论的话题，一个已经手忙脚乱，再来一个怎么办?

　　奶爸爸团队在产品研发之处，针对全国17个城市发放了5000份(拥有0-3岁宝宝)家庭的问卷，随后与现有的母婴市场大数据进行了对比研究。

　　今天中国家庭的消费观念已经从价格导向转为品质导向。根据显示，我国母婴电器用品的消费潜力巨大，但冲奶机作为门槛低的小家电，过早的陷入同质化竞争，发展空间有限。而真正解决痛点的产品乏善可陈。因此，奶爸爸将目标用户锁定在每年2000万的新晋奶爸奶妈。

　　奶粉机初从国外初级的水粉分离式配奶器发展而来，国内在此基础上增加水粉混合环节，配奶器就升级成了冲奶机。再之后通过增加电控技术来由设备自动控制粉量与水量的配比，就有了所谓的“智能冲奶机”。

　　但是，诸如出粉口堵塞、即热加热温度的控制、感应保护模块设置等影响用户体验的问题始终没有提出有效解决方案。

　　奶爸爸智能冲奶机采用即热式加热技术，通过结合测试电子与结构，形成改变下料系统结构以及增大电机转力的综合方案，解决出粉口堵塞的行业难题;

　　当水温超过5℃以上时，奶粉配方中的维生素就会损失，甚至造成宝宝食道上皮细胞与胃内粘膜受损，奶爸爸智能冲奶机通过全新的网格阻丝与电阻方案，把水温精确控制在±1℃以内;

　　通过红外感应侦测出水口是否有放置容器接水，从而保证用户不会因为误触造成烫伤。

　　奶爸爸云智能冲奶机已确定的市场零售价是1980元，包1100款奶粉的基础数据库等云数据以及宝宝成长健康评估、育儿百科，育苗提醒、宝贝日记等服务。提供3年的质量保证服务，保证0-3岁哺乳期产品的质量。

　　APP端将育儿百科知识、疫苗注射提醒等内容、功能的模块结合，并加入了育儿社区这样的社交功能，以及宝宝成长日记这样的浅社交内容产品，用户可以像发朋友圈一样，以照片+文字的方式进行记录孩子成长。也可以选择授权分享，只有经过用户授权才能看到宝宝的私密成长内容。

　　互联网+所带来的用户需求，不止是停留在物理功能控制上

　　互联网+ 概念在制造业的兴起，应该是产品+社群+文化。奶爸爸冲奶机APP，具备常规无线遥控功能之外，采用云端技术，构成庞大的用户大数据体系。

　　“因 为我们增加了科学喂养的概念，从用户的宝宝开始使用我们的产品起，他的喂养数据就会记录在云端，而我们的系统会根据不同区域(比如亚洲、美洲、欧洲、非洲 等不同地区、不同人种)的儿童健康发育标准域值，对宝宝的健康成长进行一个复杂的数据运算评估，再由云端把数据评估结果发送至用户端，用户端会详细的了解 到自己的宝宝身高、头围、体重等等发育情况，是不是在科学的标准值内的。”

　　奶爸爸的优势如何体现?

　　奶爸爸云智能冲奶机拥有3项发明专利+15项实用新型+2项外观设计。奶爸爸采用即热式加热技术，即用即烧，也就是说水是流动中加热的，完全保障用水健康。这是我们的核心技术，很多核心零件在此基础上研发，这些与我们的电子系统进行控制结合，这是其他品牌比较难逾越的。

　　奶爸爸产品的初衷以及创始团队如何构成?

　　一次聚会，几位创始人大叔突然发现孩子竟然占据讨论的大部分时间。男人们交流育儿经，诞生了一个“奶爸速成经验分享会”。

　　奶爸爸创始人李大伟说：“大叔奶爸速成班，虽然是一句玩笑，但是能让所有的父母能够更加轻松一点，还真就成了我们做奶爸爸的初衷。诗峰(刘诗峰——中国十佳 工业设计公司东方麦田的设计总监)第二天将国内外针对幼儿研发的产品资料全部整理出来，20天就提出了冲奶机的功能结构与外观方案。”

　　从无到有，大叔们果断从自身经验出发，发掘传统育婴过程中的痛点，并有效地改善了用户体验。在材料研究、使用安全性、便捷性等环节上反复验证几近苛求。

奶爸爸创始人及团队(从左到右)：CBO唐擘、董事刘诗锋、CPO张跃松、创始人兼CEO李大伟、CAO黄昭、董事兼副总经理徐金江、CUO王传峰

　　互联网+时代，快速的传播与信息的透明度，使得传统产业链不再是自上而下的推动，更多的来自于消费群体细分之后的庞大个性需求反推，这决定了个性产品与新技术应用的研发需求日趋强劲。

　　“我们传统制造业出身的人都知道，从技术研发到产品应用落地并推向市场，真的太艰难。太火鸟，帮助只有技术而不具备产业体系控制能力的创客团队，是技术商业化的极大推动，这是一件极具前瞻性、并会引爆巨大价值的事情，因为这是在重新定义制造业。”李大伟如是说。