贝贝网打造供应链闭环提升购物体验

　　就在各家平台还为了价格战争得头破血流的时候，贝贝网早已转变方向，在品质方面大做文章，不管是产品品质还是在购物体验中的品质感，都是贝贝2016年的重点之一。其中，供应链建设成为贝贝开年的重要一步，并在农历年前就启动了仓储建设的加速进程，足见贝贝对这方面的重视。

　　据悉，贝贝的建仓动作很快，国内方面，华东、华南、华北、华中各大地区的建仓进展全面展开，其中华东和华南已初步完成布局。海外方面，香港仓已经完成建设，北美、欧洲等区域的仓库也进入调试阶段。不久前，贝贝联合创始人柯尊尧亲赴德日荷等国数13个城市，布局海外仓库的建设。

　　中国人对跨境购物有多热爱，从一份第三方报告数据中就能探得一二，中国消费者购买的商品遍布全球100多个国家和地区。其中，奶粉、纸尿裤等直接关系宝宝健康的母婴类商品一直是被抢购的热门品类，仅进口奶粉这个类目近三年的花销就达到数百亿元人民币。出于用户这方面强烈的需求，贝贝在供应链方面有大动作，也显得非常合理。

　　从贝贝的布局步伐来看，不管在仓库的布局还是管控上，贝贝都有明确的策略。贝贝仓库布局的合理性就非常显著。以国内为例，各布局点呈半包围之势将全国各地圈在其中，各点向四周辐射，在全国形成一个较完整的供应网络，做到就近发货，加快物流速度。

　　更完整的自营仓库体系，意味着贝贝对商品的管控能力进一步增强。而海内外仓储体系的快速成形，对解决商品发货速度无疑是极大的利好。全国范围内分区域辐射并就近发货的模式，早期将使自营商品全面实现24小时内发货，效率较此前提升不少。

　　此外，仓库质量贝贝也同样没有忽视。相较业内其他平台，着力打造更高标准、更科学高效的供应链体系。宁波北仑海关、检验检疫局去年12月共同发布的公告显示，贝贝的保税仓符合高级认证企业资质，在规范化、整洁性等方面已成为业内范本，属于跨境电商梯队，是海关公示的模范仓。

　　正如贝贝CEO张良伦在中国母婴行业峰会上说的一样，2016年贝贝将回归母婴专家，以用户需求为出发点，将优化用户体验作为业务提升的重点。2016年开年，贝贝即加大在跨境业务的投入，可见其重视用户需求、加速提升体验的决心。随着海内外自营供应链体系的快速成形并闭环，用户在贝贝购物，将得到更高效、无负担的体验。