婴童行业“互联网+”模式者“宝贝”牵手欧

　　近年来，国内婴童行业市场火爆。回顾2014年和2015年，近2万亿的市场份额，刺激着每一位看好母婴行业的相关人士。一时间，国内“高大上”的母婴全品类购物中心如雨后春笋般纷纷出现。基于大型门店被高成本和电商夹击的境遇，表面风光的装修与人流，却遮挡不住亏损的报表。不少传统知名品牌，纷纷减少店面规模，“大店战略”被边缘化。

　　“互联网+”商业模式 中国孕婴童行业的未来趋势

　　面对激烈的市场竞争，越来越多的线上线下结合的平台给婴童市场来来了新的市场和商机。比如，“Babymaxx”，中文“宝贝”，是北京全宝婴乐科技有限公司旗下“互联网+”母婴连锁品牌。汇聚了母婴零售、互联网、电商、移动互联等领域的资深专家，共同打造的中国母婴业垂直细分领域“互联网+”的全国连锁品牌，也是目前为加盟商运营的“互联网+”营销的品牌。

　　在线上，“宝贝”拥有自己强大的网上商城与先进的手机购物平台，而作为020的线下环节，全国实体店均由加盟商开设，线上线下商品价格统一。总部的线上商城作为加盟商店面的延展部分，负责统一推广，全品展示，解决了加盟店展示少的弱点，同时线上消费的商品利润全部由加盟商获得，真正完善了母婴020销售服务链，大大降低了母婴店的加盟门槛和专业要求。

　　母婴零售店社区化 母婴行业终业态

　　根据全国母婴零售市场专业调研报告显示：婴童零售店所涉及的品类复杂，且商品众多，在追求“一站式”购物的主题下，母婴店面越开越大，然而，房租、备货、人员等成本越来越高的现实，导致不少孕婴店“大店风光，财务难看”的事实。对于社区小型店面而言，因无法展示更多的商品，又难以做强做大，也在经历苦苦挣扎的局面。

　　经过市场的“大浪淘沙”，目前母婴零售社区化逐渐成为一种发展趋势。众所周知，母婴市场的消费群体非常特殊，主要目标客户属于孕、婴的结构，决定了母婴消费希望能近距离购物的特性。这也就是婴童零售店必须社区化的主要原因。业内人士指出，在未来3年内，谁能迅速跑马圈地，占领社会店面硬性资源，并高度结合线上商城、微店推广等科技营销手段，谁才有可能分享到婴童市场数万亿的市场财富。

　　面对这种困难，市场上母婴连锁品牌公司推出的一种商业模式有效解决了此市场难题。Babymaxx基于资深的平台优势和团队背景，进行了大胆的母婴传统零售和移动互联网时代真正融合的模式创新，在国内开创婴童领域的M2C模式(厂家直销到消费者)，并通过实体店、网上商城、移动商城、医院社区等跨界多模式的行销方式构建出一个完善的全覆盖婴童领域生态圈。

　　它采用的社区便民化店面模式，一方面，帮助店面大幅降低运营成本，另一方面，采用全而广的线上商品展示主单品推荐，迎合了消费需求。在线上线下的高度结合下，通过合理的利润分配制度，的解决了线上线下的竞争关系，达成互赢局面。

　　“宝贝”的加盟优势

　　一、全品化的畅销品牌——少加点，高利润，开店就能赚到底

　　二、独有化的差异产品——我独有，利润高，卖多卖少全凭你

　　三、自主化的线上商城——我打造，你做主，线上线下围绕你

　　四、人性化的加盟政策——少出资，多出力，做好服务全为你

　　五、贴心化的购物贷款——你养孩，我花钱，轻轻松松帮到底

　　六、双赢化的分利机制——我卖货，你分钱，不用备货也可以

　　七、无忧化的管理系统——你开店，我管理，数据分析做彻底