安儿乐纸尿裤产品立足于对婴儿的保护

　　随着我国经济的不断发展，全球一体化更加凸显消费习惯的改变，原先的老百姓大多嘴上还挂着能不能用，而现在用什么都很讲究是否好用，是否好看。在消费者愈来愈关注产品的质量的情况下，企业产品本身的创新性、质量、技术服务等各方面也成为企业抢占市场的竞争力。

　　1.产品创新，快速推出新产品

　　只有产品创新才能塑造产品差别化优势。产品的创新点可以从简单的外观和包装来看，也可以从内部的产品结构、材料各方面来看。

　　2011年，安儿乐纸尿裤产品立足于对婴儿的保护，以其“更多爱创造更多欢乐”为口号，产品实行一系列创新。从一代超能吸更新到二代超能吸，高端尿片零感丝薄、纤薄防漏的推广到超值、干爽超薄未来的升级，以及高端产品Q-MO即将上市，直接显示我们安儿乐强有力的产品更新换代能力。

　　在越来越激烈的市场竞争中，速度成为产品竞争力的一部分。消费者需求千变万化，企业只有根据消费者的需求不断推出新的产品，才能稳定市场份额。

　　2.丰富产品系列

　　行业内的领导型企业应该努力形成完整的产品系列，尽量减少市场空白，减少弱势企业进攻和发展的机会，以巩固自己在整个行业的领导地位。

　　各个行业的领导型企业普遍采用了这种战术来充分挖掘市场潜力、增强自己的市场地位。娃哈哈公司在水市场，推出纯净水、矿泉水、非常可乐、多种茶饮料。

　　现在安儿乐纸尿裤产品线分为纸尿裤和纸尿片。纸尿裤产品从低端到高端有超值干爽、柔薄干爽、干爽超薄、超能吸到Q-MO等。而纸尿片产品则从低端的实惠干爽、超吸干爽，中端的超柔防漏到高端的零感丝薄、纤薄防漏。安儿乐产品线也处于逐渐丰富和完善。

　　3.不断提升产品质量，注重终端消费者的终服务

　　安儿乐纸尿裤产品通过不断提升自身的技术能力，顶住原材料价格不断上涨的压力，还在不断提升自身产品的质量，力求给终端消费者在同等价格的情况下，享受更多的服务，提高自身产品的性价比。

　　以安儿乐纸尿裤二代超能吸为例，超能吸二代相对一代来说，整体提高了各方面的性能。无论从产品的干爽性、柔软性还是从产品整体的美观都进行了较大的改进。通过对产品的面层、芯体、导流层以及外观吸引力方面寻找给婴儿提供高质量的服务。

　　美国营销学学者麦卡锡教授在20世纪的60年代提出“产品、价格、渠道、促销”4大营销组合策略即为4P。麦卡锡教授认为一次成功和完整的市场营销活动，意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的传播促销推广手段，将适当的产品和服务投放到特定市场的行为。

　　在4P理论中，适当的产品是营销策略中排位，因而可以看出产品在竞争中的重要性。但是产品的竞争力的高低不只是产品质量，还在于产品的创新性、完善的产品系列、不断推出的新产品抢占细分市场。2011年是婴儿纸尿裤发展极其重要的一年，我们安儿乐品牌将立足于产品，实现质的飞跃。