一朵创始人刘祥富：想法很多的行动派

　　“从开始有创立一朵这个想法，到投入运营，一共35天。”——效率惊人。当你了解刘祥富本人和他的行动力，就会知道他一向如此。

　　不久前，一朵创始人刘祥富在朋友圈发了一组照片，并配文“13年前，5年前，和现在”，仿佛在调侃自己的“年华逝去”，也透露出了一种对自己成长的认可和感叹。

　　十三年，可以改变很多事情：

　　十三年前，我们也许未曾想到马云能给中国的商业环境带来如此大的影响；

　　十三年前，我们也许未曾想到一个手机就能影响我们与世界的连接方式；

　　十三年前，刘祥富也许还没有想到自己会进入母婴行业，这个担负爱与希望的行业。

　　拼搏：永不言弃的“连续创业者”

　　十三年前，他还在次创业中，做的产品是和母婴行业没有任何关联的槟榔。

　　和现在很多抱有创业理想的年轻人不一样，刘祥富在创业前并没有读过很多“名人传记”。湖南的一个勤恳的中国商人开始了他的创业计划，初心就是赚钱。

　　但没想到后来赔了不少钱。

　　回忆起次创业，刘祥富没有因为当年的创业失败而言语隐晦。“次创业失败欠了几百万，失落过一段时间，但只有很短的一段时间，接下来就开始想办法了。”

　　几百万负债对当年的刘祥富来说不是一笔小数目，但这并没有让他消沉。正如很多让人钦佩和羡慕的乐观主义者，每当遇到难题，依然马不停蹄地向前。

　　迫于债务的压力，刘祥富尝试过新的项目，后决定去纸品行业做职业经理人，打工还债。这段经历正是一朵诞生的灵感之源。纸品行业的经历，让他敏锐地察觉到中国纸尿裤行业的市场前景，于是便投身新的创业。

　　“从开始有创立一朵这个想法，到投入运营，一共35天。”刘祥富说。

　　要知道，这是从零开始，也就是说在这35天之内，要解决资金、货源、团队等一切问题。

　　先是资金问题，要找到投资人。“我花了一个星期的时间，每天都在跟人沟通，找了十个人左右，后来投资的有三个人。”说起这个刘祥富还带着满足，一个星期内有三个投资人愿意出手，也可算是高效。

　　然后就开始找工厂，找供应商。供应商从一开始给他的帮助就很大，尤其是账期。

　　这对一个初创企业，订单的量还未稳定，订单的可持续性也无法确定，供应商何以甘冒风险，让出自己的账期？

　　“当时我就跟他们说，我要做中国前十的国产纸尿裤。”刘祥富说，“也跟他们阐述了我对市场的判断，和我的运营思路。”

　　这是所有创业者都会说的话，可为什么投资人和供应商却被刘祥富打动？

　　在个人创业十分活跃的互联网行业，“连续创业者”是个被人追捧的概念。它指的是经历过多次创业的人。和投资人接洽时，他们会将“连续创业”作为一个提高身价和信誉度的砝码。

　　这是对孜孜不倦、勇于尝试的人的一种褒奖。人们相信连续创业者有活跃的思维，更优越的行动力，更丰富的经验（不管成功还是失败）。简单来讲，也就是更多成功的可能。

　　创业失败，积极处理债务，刘祥富用行动坚守了自己信誉。在纸品行业的工作经历，在人脉上的多年积累，让他在向对方描述自己的“宏图伟愿”时，多了几分信服力。

　　怒放：和团队一起绽放

　　一个纸尿裤的新品牌，以刘祥富本人的业务能力和经年积累，可以聚集一些资源，但是当他意识到国内纸尿裤市场正处在一个快速成长的风口，他决定提速。

　　因此，他需要更具实力的团队。

　　刘祥富坦诚“次创业失败的原因之一，就是个人创业到一定规模肯定是团队作战，可是当时没有管理团队的经验，出了问题。”

　　正因为如此，刘祥富在一朵成长之初，重中之重就是培养一朵的团队。

　　“我自己也做过职业经理人，我知道作为一个员工想要什么。”刘祥富说。

　　对自己能力的认可，对未来发展的希望，这都是员工想要的。我们从一朵豪气的办公环境、完善规整的工厂环境中就可以看出，一朵给员工的是更舒适优越的环境，以及更好的待遇。

　　现在刘祥富正带着800多人的团队一路狂奔。

　　让团队得到更多的成长，是刘祥富现在极其看重的。

　　除了工作模式的优化和日常的内部培训，一朵还聘请了专业的培训机构，对员工的业务能力、职场素养进行全方位的提升。一朵的员工很明显地感觉到，从去年开始，他们越来越忙碌，也越来越进取了。

　　对于这一点，刘祥富自嘲“我就是想法太多，想到就去做，会给身边的人压力。”

　　快速前进，占机，这正是一朵现在正在做的事情。“我现在庆幸的就是前几年在规模和团队上的拓展。”刘祥富说。

　　我们可以假设，如果当时刘祥富没有在生产、渠道以及团队上大刀阔斧地拓展，一朵就将彻底失去了成为“国产纸尿裤”的机会，拘泥于个人看来颇为可观的利润，在1000多个国产纸尿裤企业里，自得其乐地混着。

　　但是，经历过一次创业的刘祥富，心中所想的一朵，绝非国产前十或者前五的纸尿裤。

　　这是一个想法很多的行动派。

　　也是一个想法很大的行动派。