精细化的今天 母婴行业团队该如何建设?

　　在如今社会分工越来越细，随之而来的是行业及企业的分工也在走精细化路子。所以没有谁可以一个人能做所有事，我们要找到自己的所长，毫无保留的发挥出来，在创造价值的同时，与团队一起成长。母婴行业如火如荼的发展到今天，得力于行业里各个团队蓬勃发展的结果，要在行业里开创一片事业，就一定要有自己的团队。这一期，我和大家谈谈团队建设。

　　做管理多年，我常总结关于团队要怎样去做好。不断地亲历，不断地思考，我逐渐有了自己的一套方式。在做职业经理人期间以至到现在自己在母婴行业里的创业，我在适用的同时，也时时调整，时时学习。总的来说，团队建设有一些基本的原则和策略，就原则来说，关于团队建设有三个方面：

　　1.一定要有一个能力全面的领头人。团队建设初期，找的个人一定得是这个团队的领头人，也就是负责人。这个人的水平直接决定整个团队的水平，一流的人招一流的人，二流的人招三流的人。

　　2.不同的团队要有不同的定位。比如，创业团队中的人每个人的能力要互补，而营销团队则每个人都要全面，突出强调业务能力。

　　3.一定要有气。这个气可以说是生气，气势。生气，代表这个团队的良好氛围，一个死气沉沉的团队是干不好什么的。气势，则可以说明团队的状态、专业性等等。

　　这几个原则，就母婴行业的团队建设来说是合适不过的，就如近期国民岳父王健林在牛津大学的演讲里谈到：传统行业有传统行业的优势，它长久，有旺盛的生命力。随着互联网的强势逼近，这方面人才的开发和培养也是大家在建立团队时需要着重考虑的。把这个工具利用好，与我们传统的管理和业务开发结合好，机会是不会流失的。在上一期专栏里，我也就这个话题做了阐述，希望大家加紧学习与实践。

　　说过了原则方面，我再来对策略方面谈几点心得，以对大家在建设团队、组织工作的过程中提供一些参考。

　　1.要确定一个可期的目标。不但要有团队目标，还要有个人目标，这是方向，没有方向，一个团队就到不了“目的地”。

　　2.要有明确的职责分工和工作流程。当一个员工进入团队，他心里想得是我要做什么，我要怎么做，这时候团队负责人要把这些都要讲清楚。

　　3.说到职责分工就要讲到培训。培训的重要性，不但体现在可以提高工作效率，更是对一个员工在还没有挣到工资前大的激励。所以无论是企业文化，还是公司规则，以及业务专业知识，这些都要重视。

　　4.培养团队精神和荣誉感。团队之所以是团队，是因为团队可以发挥1+1大于2的效果，而要发挥出这样的效果，团队精神尤为重要。那什么是团队精神呢?用《亮剑》里的话，它是一种气质，逢敌必亮剑的气质!遇到难题团队一起上，经过不断的解决问题，完成任务，团队就会变得强大，个人也会因团队得到长足进步。荣誉感的建立，则更是团队和个人价值的体现，且要用成绩和时间来评判。

　　5.紧密连接团队利益和个人利益。这是培养团队忠诚度的一个方面，只有如此团队才有一个长久的基础。

　　6.团队成员综合能力的提高。员工的综合能力，不但是培训中获得的，更是在工作中的长期积累。说到底，随着企业的发展，需要越来越多的人走向不同的岗位，人从哪来?母婴行业就是这么一个非常合适内部输送人才的行业。

　　2016年，大家都说这是母婴行业的规范元年，都在联合抱团，如何打造一个所向披靡的团队，还要我们做许多的工作。