一个婴童店主谈注册制

　　[工作需求，小编要写一篇关于婴童店主眼中的注册制的稿子，经人介绍认识了老王。初见老王是在他的店里，50多岁，略胖，非常客气。刚采访时，老王还有点紧张，聊到自己的行业时才慢慢放开了。以下是对老王采访内容的总结与转述]

　　老王是个婴童店老板，店不能算特别大，但靠着数年的苦心经营，在当地也算小有名气。店内销售奶粉品牌10余个，奶粉种类接近30种，门店会员有500多人。

　　老王次听闻奶粉注册制是在2015年10月底，想着不知道这又是国家搞出来的什么新花样，便也没太在意。后来老王发现，这个注册制好像不是自己想的那么简单。以往各大奶粉品牌业务员来到店里，恨不得老王能把自己公司所有的单品都操作起来。但自从注册制后，业务员很少再提让老王上新品的事了，还有一些业务员干脆就不来了，老王家到现在还有一些当地品牌奶粉残次品没人帮忙处理。

　　老王后来上网查了之后才算了解什么是注册制。注册制要求每个公司多3个系列，9种配方的奶粉产品。老王虽不算专家，但干婴童这行多年，也知道这意味着他店里一大半奶粉以后都会消失。

　　老王的心一下子凉了半截，苦思冥想着后续自己的店该怎样运营，才能减少注册制对自己生意的影响。想到这里，老王脑子里忽然冒出一个名字“阿拉小优”。以前阿拉小优的人也多次来找过老王谈合作的事情，老王也有点动心。但因为前期店里生意也比较忙，就一直拖着没定下来。

　　老王翻出以前阿拉小优省经理留下的名片，怀着忐忑的心情拨通了号码。心里还担心着，自己拖了对方这么久，会不会人家不会再来了。没想到拨通电话，老王说了自己的情况和想法之后，阿拉小优的人第二天就来到了老王的店里。

　　这次双方的合作非常顺畅，春节之后，老王的婴童店就顺利加盟了阿拉小优系统。在与阿拉小优专业婴童营运系统，优质的国内外品牌奶粉资源成功对接后，老王对于自己门店往后的经营也是非常的有信心。

　　老王说：“在国家放开二胎的大环境下，我们零售商完全不用担心奶粉市场前景。我们应该担心的是这么好的市场，我们有没有好的营运平台支持?能不能有足够的知名品牌奶粉销售?会员们对奶粉的各种不同需求，我们还有没有优质产品来予以满足?”

　　谈到阿拉小优时，老王笑了笑，“阿拉小优现在有超过3000家门店，是国内的婴童连锁系统，同时阿拉小优拥有众多国内外大品牌奶粉的经销权。在我艰难、忧虑的时候，是阿拉小优给了我一个大的平台，给了我丰富的大品牌奶粉资源，给了我先进的门店运营指导。现在的我很有信心，国家放开二胎了，我的婴童店啊也要再开第二个啦!”