迪乐梦抛起母婴行业从线下 到线上线下经营新浪潮

    赵女士是“迪乐梦”批合作一级代理商。在和“迪乐梦”合作后，一天订单量多了1万6，她自己也不明白为什么订单实然增加了这么多，有一句话说得好：“站在风口上，猪也能飞起来”也许就是因为迪乐梦线上线下模式和品牌影响力在起作用吧。

　　在攀谈中，笔者问道：和“迪乐梦”合作，你需要提供比传统渠道更便宜的价格，肯定会对你原有的客户造成一些冲击，你为什么愿意这么做?

　　赵女士的回答令笔者吃惊，她说：迪乐梦的产品是线上线下同价的，我相信这是趋势，未来不管是母婴店主还是宝妈，将会有越来越多的人通过手机买母婴用品。如果我现在不这样做，别的代理商肯定也会这样做，要是他们把客户都抢走了，我的损失会更大。

　　另外一位迪乐梦一级代商王先生说：“迪乐梦历时6年，可见产品是经得住考验的，我对产品有信心，对经营模式也非常有信心”

　　母婴店主或消费者用手机买母婴用品的趋势不可逆转，谈起母婴用品购买的趋势问题，“迪乐梦”新商团—团长说：“微商兴起的五大因素

　　一、移动互联网大时代的到来，昭示着微商时代的到来。

　　二、传统零售业逐步被社交式购物蚕食。

　　三、创业成本和门槛极低(仅需一台智能手机，真的比摆地摊还简单)

　　四、年轻的一代人特定的生活和消费方式。

　　五、微商真正解放了生产力。

　　以上五点只是以提纲方式简略带过，我们“有网络”的宗旨是“实践”，所以我们来说点实践的内容。我们在京东购物基本看不到销售员，在淘宝上也仅是与客服的简单沟通，但是在我们的朋友圈，用户可以持续看到卖家的状态(专家、达人的立体生活)。这也正是微商大的一个特性之一：多维、立体、互动和交流。”

　　同时迪乐梦新商团一团长还强调“消费商先也是一个商业主体，作为一个全新的商业主体，有着他独特之处：

　　1、消费商是全新的机会营销主义，他给予别人的不仅是产品而且还是机会。

　　2、消费商主导的是“花本来就该花的钱，赚本来赚不到的钱”，带来的是一种全新的利润分配规则。

　　3、消费商不需要大投资，没有员工也不需要管理，是零风险的一个商业主体。

　　4、消费商只是在做一种(省钱+赚钱)机会的传播者，不负责具体的经营是佳的财富自由的经营者。

　　5、消费商是一个轻资产的商业模式。

　　6、消费商可以是职业，也可以是第二职业。

　　7、消费商带来的是一种消费革命，让消费者也参与了利润分配，让更多人成为消费商，分配更加合理。

　　8、消费商将成为销售的关键主体，优越与原来的店铺，是互联网时代的佳互补。”

　　随着移动互联网资本大量地投入母婴市场，越来越多的母婴店老板、消费者开始接受这种手机下单、支付的模式。相较于传统的采购方式，在手机上采购让他们能更加省时、省心、省力。

　　穷则变，变则通，通则久。改变从来都是牵一发而动全身，如果服务对象的行为习惯已经发生了转变，那么，处在母婴行业上游的代理商或厂商，也不得不调整自我，以适应新的转变。正如“迪乐梦”新商团一团长所言：“传统企业在互联网化的浪潮中，是等待被革命还是主动自我革新?这是整个母婴从业者们都需要思考的问题。”