“创造客户价值，提供简单生意”是中赛始终坚持的使命。——沈强
自2016年以来，零售产业迎来了机遇与挑战并存的新零售时代，各大行业各个企业纷纷提出自己的解决策略。杭州中赛实业有限公司邀请了国内外行业、品牌、渠道等多领域的众多全球大咖实战论道新商业背景下的企业的发展生机，开启2017年母婴行业先机。
27日下午1点30分，由中赛实业董事长沈强的一篇名为《共享经济，新零售时代下的共赢发展之路》的讲话拉开了大会精彩的序幕。沈董事长认为，现今的时代是幸运的时代，因为消费者的消费力在升级，同时全面开放的二胎政策也给行业带来了充满前景的未来；也是困难的时代，因为互联网经济的发展带来的共享经济状态，使得行业内部资源共享，先行企业再也不能依靠优先掌握资源的优势慢慢发展。现今不是单打独斗的时代，要学会共享，行业的发展每一步都离不开伙伴的支持，离不开共赢。以与中赛实业有着多年友好合作关系的孩子王为例，孩子王对数据、会员、消费者方面有深入专业的分析，而中赛方面也有孩子王所不足的对渠道、商品的理解，因此刚好对双方形成一个互补，他们的合作能达成一个共赢局面。
并且沈董事长还提出与同行业共同打造“新零售商学院”项目，希望以此能实现与更多企业的共赢合作。
赋能加速器创始人沈华军先生以及亚洲时尚商务咨询协会会长、无印良品奠基人栗山志明（日）先生也分别作了精彩的演讲。
左起：杭州中赛实业有限公司董事/总经理王怡峻、博闻中国(杭州)总经理龚康康、孩子王儿童用品股份有限公司CEO徐伟宏、昆明登康幼儿用品有限公司董事长罗能才、润道国际董事长乔晓莎、天猫母婴总经理杜宏
第七次《零售行业发展前瞻者高端论坛》更是把盛典推向高潮。
此次论坛探讨了两个命题，特邀嘉宾们也给出了他们的想法与做法提供借鉴：
一：全球经济下行，对国内母婴行业的影响与对策
龚康康：对于当今现状，没有人能说可以将一切全都整理归档重新来过，必须背着包袱继续前行，对于昨天每天都是新的一天，对于过去的消费者，今天面临的都是新的消费者，所以不要过度的关心经济下行不下行的问题，而是把精力放在实处。零售的本质是消费者需要什么我们提供什么。需要看的是怎么把生意做的增长而不是把责任推给经济下行这个现象，持续盈利才是硬道理。
徐伟宏：认为中国的经济没有下滑，而是呈泡沫化的增长，是结构性的增长，今天经济的变化不是经济下行，而是消费升级。消费升级之后，驱动增长的力量不一样了，以前驱动增长的力量来自于资源的投放，线上的是流量，线下的就是代理的某一个产品，现在还有很多人希望通过垄断资源的方式去做大。而现在消费升级之后，我们真正看到消费者的需求，服务与品质。
每个人都有自己的力量，竞争不能解决问题，合作才是硬道理。
乔晓莎：日本经济下滑之后，消费者人群形成明显两级分化的情况，而中国是一个多极化发展的国家，中国的经济下滑是一个软着陆的状况，会诞生无限的商机，就算针对某个小板块去做也能赚到盆满钵满。面对经济下滑的现状，只有保持冷静，对消费者进行精准的分析，夯实基础，抓住这个机会，那么在未来的五年十年一定能形成与日本现状不一样经济形势。
罗能才：不断学习新的技术为人所用，并且坚持自己的发展道路，回归行业本质注重品质与服务。
二：新经济、新消费下对“新零售”模式的解读
乔晓莎：在近几年与日本的100多位行业内的就中日零售进行讨论，零售行业每一天都在瞬息万变，没有那么多的精力去追着新的“词汇”跑，为什么要把新零售与老零售划分出一个明确的分界线，以实干家的角度去解决问题，扎扎实实去处理问题，回归本质，拥抱合作。站在行业全体发展的高度上去看待问题，发展自己。
杜宏：无论是老零售还是新零售，始终离不开消费者、商品、售卖的场所这三个关键的因素。其实线上也是一样的，消费者去线上浏览的模式与线下在门店逛都是一样的，只是线上多了一个数据的沉淀。整个社会是被技术所推动的，各行各业本质上是没有区别的，只是使用的工具的先进与否，掌握技术分析的精准度等方面的区别。
把自己（天猫母婴）当作一个平台，思考自己这个平台给商家与消费者带来的渠道的价值是什么？现在中国的消费者缺的不是商品，而是商品知识。那我们现在所做的并不仅仅只是做商品的陈列，而是在引导消费者，让他们看到商品的价值。在目前的大背景下重新思考价值—利润与服务—利润两条链的发展。
无论经济社会是朝着怎样的方向发展的，终是离不开合作与服务，正如各个企业家共同的看法一样，实现共赢才是真正的出路。
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