成本加大、客流量下降、同质化竞争、利润率下降、人员流失、行业调控等一系列因素已经成为每一个母婴零售系统老总的痛点和焦虑点，如何另辟新路、开创新局，借势新零售思维和方法完成模式升级，是本次杜老师课程的主要脉络。
行业竞争方式巨变，母婴零售模式也面临升级。杜老师以某知名母婴连锁为例，从数据、模式、方法等维度，阐述新零售的核心理念“用户思维”，而方法论则是“链接、关系和价值”。自此，商圈的决定者不是零售商，而是顾客；零售考核的对象不是销售额而是用户经营；终端的指标不是顾客数量，而是互动频次和活跃效果。由浅入深的讲解，引起各位老总的深度思考和豁然开朗。
从新零售的逻辑布局现有平台和体系，结果便会与众不同。杜老师用丰富的案例解析了会员思维、社群思维、网红思维带来的全新经营路径。现场各位零售老总意犹未尽，集合了杜老师13年行业研究成果和案例精粹的《母婴红利·新零售时代的品类制胜策略》即将出版，大家纷纷现场下单订阅购买。
感谢本次会议的主办方宜品努卡乳业的盛情邀请，宜品努卡董事长牟总、总经理何总分别就努卡的企业及品牌战略做了精彩深入的分享，努卡坚持的“匠心与品质”赢得了在座各位合作伙伴的肯。另外，在论坛环节，在努卡培训中心周总的主持下，中国乳业资深专家王丁棉、行业专家杨帆和经销商代表也发表了真知灼见，很受启发。在努卡项目总监喻总、市场部沈总等努卡团队的齐心合力下，订货环节异常火爆。
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