河南贝贝拉姆孕婴连锁邢品玲深度解析母婴行业

　　妈妈到了咱们这里不买东西是走不了的，加上咱们现在后面妈妈中心的启动，加上马上开始启动摄影中心这块，一步一步的这样法治下去。

　　就是孕妇从一开始怀孕已经进入到了我们的系统，我们15年开始系统，样板间在打造，河南省会全限复制。从怀孕开始已经在我们的系统得到了全面的呵护，我们不会让她买东西，而是说告诉你怎样让你的孕期更好，让你知道怎样养育宝贝。

　　有，聘的都是医院很专业的人。现在是正在启动的阶段，五一之前应该可。

　　管理方面的话，其实零售商缺的就是管理，是专业知识，第二是管理，第三数据分析和管理库存。我一直在做这方面的工作。

　　安全库存，安全管理，数据分析和专业知识，没有太复杂的东西，我觉得是这样的。至于说品牌，线上的优点很简单的，知名品牌，价格优惠，便利，绿色通道，不出门可以购物，为什么线下不做这些工作呢?完全可以做的，所有的工作离不开人，我们再高级的工作，包括我们现在每个人坐在这里我们离不开人工作的，明明是人来操作的，为什么我们在线下不能操作呢?很多的老板太随意，所以说他们活的很艰难，我就是这样理解的。

　　对，因为活的很随心所欲，他闻不到血腥的味道。

　　2003年。

　　当时就是给孩子买东西没有想那么多，就进入到了零售业。11年开始做连锁，现在目前我们已经辐射到了六个省，河南省有快400家了，马上东三省和江苏启动。

　　分公司省代，当地的省代操盘。从河南的联盟到中国的联盟。

　　我现在没有做到文化的统一，所有的VI门头、工装这些细节上做到了。产品线没有完全的统一，我这块稍微有一点灵活，可能就是因为灵活所以说才发展的这么快，如果说不是灵活，可能发展不了这么快。

　　发展的快，不可能按照标准这样走，我们的公司是零亏损，所有的店面试营业都是盈利的。

　　我们都是。

　　我们不挑位置只挑房租，我们只是要便宜的房租。大家认为鸟不生蛋的地方冒出来一个我们的分店当月就可以盈利，我们挑房租便宜，我们简称是低房租高工资，我们的工资制度制定的好。我们让我们的人全力以赴的做，全力以赴的服务做庞大服务团队。

　　价格战是避免不了的。关键就是怎样打，你要是一直血战价格都是死，只能是走差异化的经营。传统零售业有没有可能跟电商强强联合发挥各自的优势互相协助，这个没有可能，我线上弄，现在的局势是用处不大。据我感觉的话5年之内线上商和线下商在整个行业里面线下商为主的，购物的心理感觉很重要的。线上买家庭没有喜悦感，没有说抱着我的宝贝出去晒一晒，线下商想活下来，线上商所有拥有的资源线下商需要拥有的，不可能完全的拥有，但是你要学会拥有。我现在线上都在做，但是线上根本都没有东西，但是线下店各个地方的店还是不错的。

　　我就是把店装的很好。

　　有的，有专业的设计团队，有专业的设计团队。去我们那参观的人当时被我的思路震惊了，我说让你们看看什么叫不可能。

　　天生，这是我们员工的工装，我把他们的目标统一，统一的以后不错。大家在群里为了自己能够活的更好坚持做。

　　去年组团过来的，当时有一个展板。

　  新的知识，我们店分五种风格的。

　　过完了北京展开始。

　　产品线不一样，浙江温州也有我们的店，北方这边稍微的封闭一点，奶粉产品比较多。雅士利这些贴牌的比较多，温州的话不认识的牌子估计很难推的，我到温州店看基本上都是知名品牌比较多。