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当传统经营模式遇上互联网 中婴网专访朝太阳母婴陈昊

专访嘉宾:陈昊  发布时间:2015-7-23 23:43:30  原创文章,转发请务必标明来源中婴网

观点前言

互联网是2015年母婴行业发展重要的一个关键词。面对互联网所带来的冲击,传统母婴行业应该如何区应当以呢?2015CBME展会期间,中婴网记者专门采访了朝太阳母婴智联事业部负责人陈昊,听他为我们解读,当传统经营模式遇上互联网,我们应该怎么办?

  

    陈总,您好!非常高兴能够在CBME展会之际采访您。先请您为我们介绍一下朝太阳的品牌文化。

  好的,朝太阳的品牌文化可以从以下几个方面来阐述。

  先,从朝太阳这个品牌的命名来说,朝太阳她是希望、是生机。朝着太阳奔跑,是我们对孩子的寄望。

  每个婴儿从爬行、站立到走路、奔跑,是他们关于自己人生的场突破。我们希望能带给孩子们健康和快乐,希望孩子们自由地奔跑!

  我们也一样。朝太阳进入婴童行业是充满自信的,是有备而来的,我们年轻、我们有魄力,要么不做,要做就要做行业标准的制定者。因此我们每天都是精力充沛的,我们,一直在奔跑……

  朝太阳(中国)有限公司是一家向全球提供IT技术服务解决方案的供应商,同时也是一家母婴用品智联生态圈资源整合服务商。其旗下子公司包括广东朝太阳生物科技有限公司、朝太阳移动互联有限公司以及广东天宇信息科技有限公司。其中朝太阳生物科技公司联手美国维亚科姆传媒集团,共同推出的“CTY·海绵宝宝”系列产品,倍受渠道商的青睐,并已成功入驻沃尔玛、家乐福等全球知名连锁零售终端。

  朝太阳公司坚持“分享持续,分享”的企业理念,打破传统、利用互联网思维,整合国内上万家母婴用品门店资源,颠覆行业传统游戏规则,采用全球优化采购模式,汇聚数百个中外知名品牌,集合上万款优质母婴名品,创新式推出“整店输出系统+智能云平台系统”相结合的全新智联母婴生态圈。针对朝太阳母婴采购平台的产品,联合深圳清华大学研究院、广州纤维产品检测研究院以及美国Aentapharn肌肤研究实验中心等,自主提升母婴用品产品质检标准,采用高于国标的检测标准,进行各项安全检验,严格把控、确保产品质量安全。朝太阳还联同全球大制线企业COATS、日本拉链企业YKK、日本知名钮扣企业卡基泰克等国际供应企业,开发生产出食品级的幼儿服装系列产品。朝太阳始终如一,将产品安全放在企业战略的高度去管控,坚持为社会提供负责任的高品质产品、为亿万宝宝及家庭提供安全、健康、舒适的呵护。

朝太阳陈总(中)接受中婴网小编采访

  您如何看待婴童行业未来发展趋势?

  《2014中国孕婴童产业调查报告》显示,2014年孕婴童产业整体发展势头喜人,86%企业预计将不同程度增长,67%企业预测销售额将增长20%以上。目前我国已成全球第二大孕婴童产品消费国,仅次于美国,2015年市场规模有望达3万亿元。而《中国婴童用品行业产销需求与投资预测分析报告前瞻》分析,在眼球经济时代,数以千万计的幼儿童早已不是什么“未来”的消费者,而是实实在在的购买力,他们造就了高达数上万亿规模且以30%的年均增速不断发展的婴童用品市场。幼儿用品行业成为名副其实的“永远的朝阳产业”。我国婴童行业产能巨大、行业中供应商众多、商业模式庞杂、渠道缺乏一站式购物体验服务终端,目前从整个婴童行业来看,重销量、重渠道、轻服务,市场认知度和消费者接受度均已达到相对成熟的水平,但企业的发展、管理、营销、经营水平却停留在较低的层次,使得消费者的认可度和市场现状不对等。由此,我国婴童行业相对于市场规模而言还有巨大的发展潜力和空间。

  我认为,未来婴童行业发展将会出现去中心化、去中间化的趋势,从而形成差异化、个性化时代,联盟合作、利益分享、颠覆与被颠覆,利用互联网“用户体验+快速服务”的理念及技术,对传统的商业模式、组织架构、团队结构、业务流程进行变革,建立“简单、高效”的“速赢”运营模式,打造基于顾客需求为导向的真正的“母婴店”。

  此次参加展会,朝太阳提出了“千城万店智联生态圈”的概念,请您为我们具体阐述以下什么是“千城万店智联生态圈”?

  CTY以跨界创新的思维方式整合实体门店、互联网与电商、媒体、跨界融合等强在综合资源,以全平台系统服务输出连接上万家母婴店为联盟商,整合品牌商、上游生产商厂家及平台服务商。依托CTY朝太阳的强大信息系统平台打造资源开放价值共享的朝太阳智联生态圈,为全球家庭提供高品质生活方式解决方案,推动中国母婴产业升级。

  如今,互联网正在与传统产业相互融合,以一种摧枯拉朽的态势重塑当下的经济结构与面貌,在互联网的冲击下,一些曾经被认为是牢不可破的惯例正在被一一打破,一些传统的商业模式和服务手段正在被颠覆,一些旧的规则正在被新规则取代,对于处在互联网浪潮中的传统经营模式来说,未来路在何方?

  确实,随着互联网技术的飞速发展,母婴行业的传统门店生意饱受侵蚀,具体表现在成本持续提高、毛利率低,客户分流严重,商品整合能力弱、同质化严重,零售管理弱,欠缺专业培训,高库存、资金周转慢、资金压力大,营运管理水平低,门店形象不规范,数据分析与报表管理不科学,传播推广力量弱,以及会员服务管理水平低等等,如何转身盈利,对传统门店来说,变得越来越奢侈。

   朝太阳历经母婴用品行业多年传统门店经营经验的基础上,结合自身的互联网技术,推出了“当传统经营模式遇上互联网”的经营主题,推广其优秀的以“整店输出系统+智能云平台系统”两大系统实现的“CTY朝太阳智联生态圈经营模式”。在该模式下,创新性为传统母婴门店提供包含“智慧集合店”、“智联母婴店”、“品牌智营专柜”、“智能终端跨境店”、“智联供应平台”和“智能终端互联店 ”等六大合作模式供选择,同时为合作母婴门店提供“终端服务平台”,“供应合作平台”、“品控管理平台”,“移动互联平台”,“信息软件系统平台”,以及“CRM会员服务平台”等六大管理平台系统,在服务方面,提供全方位的“店铺规划服务”、“零售管理服务”、“商品营运服务”、“促销推广服务”、“客户引流服务”、“媒体传播服务”等六大支持。通过这一系列的专业管理系统,朝太阳深层次帮助母婴门店找到适合自己转型的发展模式。

  CTY朝太阳六合一整店模式输出确保每一家店都是统一的风格、统一的服务、丰富的产品、直供的价格、科学的营运管理等,从而充分保证了单店的市场竞争和持续盈利能力,从根本上保障了投资者和消费者的利益。 源于对市场和消费者的深刻洞察,全渠道全供应链全媒体整合营销无缝覆盖,通过商品创新,整合供应链,稳定货源,高性价比创造门店零售服务价值大化; 多种模式盈利创新,一切为了门店持续盈利,打造线上线下多元化盈利创新,突破商品销售盈利局限,让门店经营者可分享“线下差价”“线上佣金”“广告收入”等多重收益。

陈昊
CTY朝太阳移动互联股份有限公司朝太阳母婴智联事业部负责人

TA的简介INTRODUCTION

  陈昊,朝太阳母婴智联事业部 负责人,学艺出身;曾先后从事金融、文化行业并在中国大型企业担任高级管理人员,于2000年进入中国婴童行业,在近的十五年中,先后服务的品牌有:YEEHOO英氏、PEEKABOO皮卡泡泡、BOBDOG巴布豆等国际知名品牌,曾担任过香港宏昌集团公司培训导师、广州爱婴怡贸易有限公司总经理及广州英爱贸易有限公司、小星辰品牌集团营销代理中心营销总监,2015年4月受邀成为朝太阳移动互联股份有限公司新事业合作伙伴。

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