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怡恩贝专注母婴渠道 集中资源打造样板市场

专访嘉宾:张立隆  发布时间:2017-3-27 11:29:53  原创文章,转发请务必标明来源中婴网

观点前言

中国母婴护理用品市场规模达到了150亿,但品牌数量也有超过了千个,而销售渠道又主要集中在母婴店,已进入红海竞争态势,差异化发展显得极为重要。3月25-27日,在京正北京孕婴童展上,中婴网从众多参展企业中甄选了部分优秀品牌进行深入报道。青蛙王子和怡恩贝的展厅格外吸引眼球,参观者始终络绎不绝,记者特别采访到了福建健怡母婴用品有限公司总经理张立隆,张总向我们介绍了怡恩贝的发展思路,营销模式等,一起去看看吧。

专访福建健怡母婴用品有限公司总经理张立隆

当前母婴市场的竞争异常激烈,青蛙王子和怡恩贝的特色是什么,会用什么方式在这种格局中脱颖而出?

  随着国家二孩政策的放开,可以说母婴行业又迎来一个崭新的春天,可以预料未来的几年母婴行业必将迎来一个持续的快速增长,市场前景固然可喜,但市场竞争格局却越发激烈,渠道多元化、产品同质化、洋品牌冲击等都是面临的一道道砍。青蛙王子集团通过23年来的努力,以专业专注,致力于婴童护理行业,同时也被广大的消费者所认可,“青蛙王子”品牌洗护用品也从儿童(3-12岁)延伸到婴儿板块(0-3岁),同时还推出婴儿纸尿裤系列,2012年度青蛙王子集团正式收购美国“Einb怡恩贝”品牌,依托美国技术研发母婴护理用品。青蛙王子集团以打造“大平台、小前台”的经营理念,成立子公司福建健怡母婴用品有限公司,专注母婴渠道,专注母婴消费者,先我们不断提高产品品质,主抓产品安全,安心,给消费者带来真正负责任的,高性价比的产品。其次我们在渠道管控上,集中资源打造样板市场,样板门店,不求快,但求精,稳扎稳打,步步为营,为合作伙伴带来看得见的经济效应和市场影响力。

青蛙王子&怡恩贝展厅

儿童护理和母婴护理的销售渠道差异较大,青蛙王子和怡恩贝的产品是怎样组合的?

  青蛙王子儿童产品商超销售是主战场,则婴儿产品近年来在母婴渠道的销售远胜过商超,所以销售渠道差异化较大也确实存在。我们为更接地气的操作好母婴市场,做了二个区分:一是团队的区分,成立青蛙王子集团子公司“福建健怡母婴用品有限公司”独立团队专注经营集团0-3岁母婴板块业务,这样一来子公司健怡母婴一门心思专注母婴渠道;二是产品区分,针对母婴产品公司研发更加温和、天然的“青蛙王子”小麦胚芽洗护系列及产品,“Einb怡恩贝”则以美国进口海洋生物配方,不刺激、纯海洋生物更好的呵护新生宝宝快乐成长;

青蛙王子和怡恩贝的主打产品是什么,有没有爆款产品,特点是什么?

  青蛙王子和怡恩贝两大系列,产品线齐全而精炼,既相互辉映又相互补充。两大系列根据市场需要均推出爆款产品,综合其特点,浓缩成为两点:1.产品性能可以大程度满足消费者对生活品质的需求。2.爆款产品推广力度大,性价比高,给消费者实实在在的购物愉悦享受。具体到单品特点,还请大家亲往青蛙王子展位参观产品陈列,感受高品质产品带来的舒适。

青蛙王子儿童护理行业的知名品牌,各类优势非常明显,相比更年轻的怡恩贝在母婴护理市场显得要弱一些,怡恩贝能从青蛙王子哪里获得哪些借力?

  俗话说青出于蓝而胜于蓝,目前年轻的怡恩贝在母婴市场基础稍显薄弱,然而中国市场母婴护理品牌真正的还没有出现,“怡恩贝”品牌从现有的市场基础到将来的母婴护理行业的,这只是一个时间问题。怡恩贝发源于美国,具有很好的品牌历史和故事,然而,进入中国特色市场,我们不照本宣科的生搬硬套美国运营方式。我们借助于青蛙王子集团对中国市场的运营功底和市场基础,秉承青蛙王子对婴童护理的服务理念,专攻母婴渠道,充分借助青蛙王子的影响力,利用美国高端的研发技术,打造高端母婴护理品牌“怡恩贝”,青蛙王子集团将全力打造“怡恩贝”品牌成为母婴行业的。

这些年,母婴消费市场在持续升级,2017是母婴品牌年,青蛙王子和怡恩贝如何打造更适合消费市场的品牌?

  中国市场,经济发展水平参差不齐,造成消费市场高中低分层,品牌定位受此影响而诞生百花齐放的竞争格局,所谓品牌年,不外乎进步与落后,高端与低端的剧烈竞争。大自然”适者生存、劣者淘汰”的生物法则同样适用于市场品牌竞争。青蛙王子和怡恩贝,立足高远,顺应社会发展趋势,始终不移的严把品质关,走亲民的品牌路线,利用青蛙王子品牌效应,团结、帮助优质的合作伙伴占领、占牢中高端母婴市场,为消费者提供“用得起、用得放心、高体验感的母婴产品,从而提高我们的品牌影响力,树立我们的品牌形象,奠定我们的品牌在行业成为位置的基础。

作为总经理,团队的核心,2017年您个人的工作重点将会聚焦在哪些方面?

  企业与企业之间的竞争,品牌与品牌之间的竞争,到后无非是产品与团队的竞争,为消费者提供更优质的产品,让团队中的每一个成员找到努力拼搏的理由,归纳起来就是聚焦在“人与品”的方面。我们集中关注三方面:1、团队的人,2、合作伙伴,3、消费者;2017年工作重点,对于团队的人和合作伙伴,我的重点是培养、选拔、打造。对于消费者,我的重点是严控品质,不断积极改善提高,提供超出消费者心理需求的高品质产品。

2017年,大家都说要撸起袖子努力干,青蛙王子和怡恩贝会干哪些大事?

放手开拓市场,集中资源打造样板,与有识之士联手占领中高端母婴护理市场。2.培养优秀人才,吸纳优秀人才,打造超强凝聚力,战斗力、执行力的团队。3.与时俱进的丰富产品线,研发销售更多、更好适合中国宝宝特征的护理用品,呵护宝宝们健康、快乐成长。

有人看到有机遇,有人看到挑战,您怎么看当前的中国孕婴童护理用品市场?

  机遇大于挑战,母婴行业是一个朝阳产业,也是一个爱与呵护的行业,只要我们坚守品质,不急躁不浮夸,踏实走好每一步必将不断做强做大,随着行业的不断成熟,洗牌将是不可避免的趋势,但我们更应该理由相信通过不断的品牌沉淀及品质提升,民族品牌吞噬洋品牌的份额将指日可待。

感谢张总的精彩分享,让我们对青蛙王子和怡恩贝有了全面深入的了解,祝愿青蛙王子和怡恩贝发展再上新高度。

谢谢!谢谢中婴网对青蛙王子和怡恩贝的关注,感谢广大合作伙伴和消费者对青蛙王子和怡恩贝的支持!

张立隆
福建健怡母婴用品有限公司总经理

栏目合作COOPERATE

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专访热线:021-62086811

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