对话“阿拉小优全国优秀筑梦人”——王勇
观点前言
2017年,是阿拉小优实现“质”的飞跃的一年。作为全国母婴行业的发展先驱,阿拉小优一直以来备受全行业的关注。近期,中婴网采访到了这样一群人——阿拉小优全国优秀筑梦人!正是他们,一点一滴筑建着当区小优大家庭的成功梦想,着小优大家庭前进的方向!多年来他们辛勤耕耘、睿智奋进,他们此刻又有着怎样深刻的感悟呢?
王勇个人简介:
从事销售行业18年,涉及的行业有快消、化妆日化品等,曾操盘多个知名品牌的市场运作,拥有丰富成熟的实战经验。
1、09年进入婴童圈,2014年加入阿拉小优,当时担任东北、华北大区经理,掌握公司十来个品牌、所有事业部在东北的市场运作,从初的小优0基础迅速拓展开发行业主流客户,业绩连续翻番,实现阿拉小优在北方市场的新格局。
2、2017年6月,担任阿拉小优事业部全国总经理,上任一个月即实现销售业绩提升50%以上,开展动销系列、战狼系列、潜能激发系列全国巡回训练营,加盟店、平台商整顿、提振信心卓有成效!至2017年底,已实现全国业绩翻两番,3个1传播工程深入人心、营运指导活动方案实战落地,门店信心激增!奠定阿拉小优爆发式成长的基础。
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。
阿拉小优是一个包容、奋进、互助的学习型团队,也是一个前途无量的事业平台,它时时刻刻都在传播正能量,鞭策自己实现人生价值。除了工作上取得的这些成绩,阿拉小优在提升个人的意志力、人格魅力、管理技能等方面起到了至关重要的作用。
1、先是个人的以身作则吧,作为领头人,自身的勤奋、责任心和管理能力要能作为省区兄弟们以及加盟商的表率。
2、其次根据每个省区、大区的发展阶段和特点,不断因地制宜地调整策略,并在不断观察和学习的过程中完善公司的各项政策。
3、持续培养核心团队的业务能力及使命感、强化加盟商的凝聚力,这是阿拉小优发展壮大的基础,做好了这些,小优全国的共同努力必然会带来快速的发展。
其实有很多难忘的精彩故事,印象比较深刻的是,在我们全国的门店训练营中,很多店员都是次参加这种专业化、高强度的训练。我们一开始担心这样的强度他们是否吃得消,但居然所有店员都坚持下来了。有些项目的体力付出很大,看到大家满头大汗、咬牙坚持、决不放弃的样子,又感动、又觉得非常可爱。大家都明白了抱团的力量是超乎想象的,只要齐心协力,没有什么事是做不到的,大家对阿拉小优的归属感更强了。
我的想法是:苦练内功增效益、蓄势聚能谋发展。
对内我们要强化对门店的实际营运培训指导、产品输出和互联网O2O、B2B项目等落地,让这些成为门店业绩倍增的原动力。
对外我们要进一步整合各地的强大资源,充分发挥各地平台商、加盟店的优势并形成互助体系,利用阿拉小优巨大的行业影响力实现快速发展,终帮助加盟商做大做强。
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