对话“阿拉小优全国优秀筑梦人”——刘波

　　深耕婴童行业10余年，行业资深服务管理专家及业绩提升专家；

　　阿拉小优席营运经理人，国内婴童行业特训营创人；

　　曾为国内十余家知名连锁企业品牌管理顾问；婴童产业链所有环节实战经验。

　　擅长领域:

　　1、企业战略规划与品牌策划；

　　2、团队搭建、团战力提升、人文导入；

　　3、企业内外体系构建：供应链整合与运用、营运战略规划、圈层客户训导、员工薪资及业绩激励体系

　　4、专向培训：特训营、精训营，业绩倍增精训营、店长训练营、超级店员。

　　路在脚下，要一步一步的走，敢于面对，敢于挑战。

　　阿拉小优是国内大的母婴连锁机构，全国范围内拥有超过3000家门店，通过整合全国知名连锁的童萌惠系统，2017年创造100亿营业额 。我们始终致立于为全国的加盟店提供服务，提高门店业绩，提升门店店长、店员综合能力的一个连锁服务机构。我近半年的主要成绩，就是在全国开展阿拉小优近30场特训营，精训营，业绩倍增精训营。覆盖全国11个省，培训人员达到2000余人。创造了营养食品客单全国高纪录像16464元，奶粉客单12箱的全国纪录。这令我很有成就感，说明通过我们的这个形式，门店有了实质性的成长。

　　对于我个人来说，这半年的时间，通过开创举办全国性的小优动销系列特训营，战狼系列精训营、业绩倍增精训营，以及潜能激发训练营等，帮助门店解决实际问题。门店的战斗力提升了，提振了信心，强化了凝聚力和执行力，自然就能创造销售业绩高峰，这其实是一个顺势的过程。

　　通过这半年来和门店的沟通，每一场小优的特训营、精训营，学员给我们所有的感动都很多，看到学员自身的改变，我们觉得付出是幸福的。

　　其实很多门店在这之前没有接受过这样系统化、专业性的团队训练，他们参训前是松散、彷徨的，有些项目我都担心他们扛不住，但事实是，他们都满头大汗、咬牙坚持了，这很难得，也很令我感动。会后他们也的确发生了改变，行为的改变、约束力的改变等，我们整个团队对此都颇感欣慰。

　　我将继续通过店长训练营，超级店员训练营等形式，根据店员的实际需求设置更多实战的课程和项目，来提升门店的整体专业水平，帮助门店提高业绩，增加市场份额。