产后恢复领域新起点 康乃馨“盆腔养护”创新知!
观点前言
7月25日,CBME会展在上海拉开帷幕,康乃馨受邀参与此次展会,带来了一系列专门用于孕前调理、产后盆腔养护、产后胸部护理、产后身材恢复、产后体质恢复、养生的产品。截止目前为止康乃馨拥有遍及全国二十多个省市的销售网络,公司系统化提出从备孕期到月子期、产后恢复期、塑形期、养生期、更年期和婴童期的黄金七期母婴健康管理体系。更多详情我们采访到康乃馨廖总,下面大家一起跟随廖总走进康乃馨。
您好,这次参加cbme展,我们主要带来了专门针对孕前调理、产后盆腔养护、产后胸部护理、产后身材恢复、产后体质恢复、养生等一系列产品,我们产品的营养价值明显,零负担,无副作用。另外我们康乃馨在产后恢复领域也次系统化的提出从备孕期到月子期、产后恢复期、塑形期、养生期、更年期和婴童期的黄金七期母婴健康管理体系。
相信面对康乃馨的创新产品和的品质,有很多客户想要跟康乃馨有更多的接触与合作。目前康乃馨在市场的发展情况如何?未来康乃馨在渠道布局又做了哪些规划?
目前我们康乃馨已经拥有遍及全国二十多个省市的销售网络,成功为广大女性消费者解决了众多健康问题。我们企业从2011年正式进入盆腔修复领域,被评为盆腔保健养护佳名店,2014年进军产后恢复市场,在这个新兴领域中摸索两年,2016年我们成立馨悦佳人母婴健康管理中心,一直到今天我们在广州已经拥有四家产后直营店且运营状况良好。
另外我们康乃馨为满足消费者多元化、多层次的需求,也在积极构建康乃馨母婴生态圈。根据母婴生态圈的组建规划,我们公司将包括新老用户、行业伙伴、母婴店、游泳馆、小儿推拿、月嫂、催乳师、养生馆、妇幼保健院、母婴媒体等一系列线上、线下各类与母婴群体需求结合紧密的组织联系在一起,依托康乃馨这一桥梁推出更多服务,打通多维一体的海陆空生态链条。
其实早在2015年国家对二胎正式开放,中国每年就新增了3000万妈妈,二胎政策的开放,会明显拉升二三四线城市的出生率,而且随着消费者消费理念日趋成熟,家庭健康支持的比例快速增长,放开全面二孩,实际放开的是一个合共3000亿元的母婴市场。85后、90后成为孕育人群的主力军,新生代妈妈对“美丽”的追求及对自身健康的关注,也相应延伸至宝宝出生以后,这为我们产后修复项目提供了广阔的土壤。
我们康乃馨积极地在产康的细分市场蓝海中不断探索出属于康乃馨的道路,从“抗宫炎片”解决妇科问题到洞察到妇科验证依旧反复,再从盆腔领域为女性带来健康解决,就是在不断的摸索中,我们发现其实问题的根源,还是因为女性产后恢复没有得到好的护理,于是我们专注产后恢复和母婴健康管理,致力为女性健康提供优质的服务!
在洞察到新婴童消费时代对于孕产妇护理产品的高阶需求后,康乃馨又做了哪些应对措施?
有需求就有机会,我们康乃馨黄金七期母婴健康管理体系,让产后妈妈恢复健康与美丽。从每一位女性备孕开始直至终生的这段时期,我们专门根据产后妈妈的各种生理及心理变化,从女性产后盆腔的微生态入手,针对每个女性个性化需求,制定了诊断、评估、解决专案。
我们康乃馨黄金七期品项规划是真正的从目前门店所面临的流量和存量问题来解决客流和业绩问题,从产品规划上给门店更多的选择,以打开开口流量,增加客流。我们备孕期、月子期、产后恢复期、塑形期、养生期、更年期、婴童期每个阶段都设置了产品品项,定制解决方案,全方位满足顾客高阶需求,呵护母婴健康!
我们康乃馨斥巨资携手爱莲国际专业为门店量身定制适合门店的盈利机制,为加盟门店建立了标准化的店务管理系统和赢利模式。
根据母婴店在初创期、发展期、壮大期分别所面临的赢利瓶颈,我们研究出“业绩倍增的快速赢利模式”、“利润倍增的持续赢利模式”、和“店面倍增的连锁复制模式”,我们结合线上流量和康乃馨线下服务开启新模式,通过线上引流,和各大平台合作如大众点评(康乃馨馨悦佳人直营店点击率排名)、妈妈网、口碑网 、小程序、微信营销等进行快速宣传,吸引消费者到店。
当然我们还有精准的线下服务,我们不仅要满足顾客的需求,甚至要超越顾客的需求,通过“五感六觉”——五贴心服务打造门店,从门店的形象——vi设计、门店陈列,到员工的服务礼仪,让我们的顾客宾至如归,“爽”到尖叫,留连忘返!我们相信通过这一系列的模式和措施,康乃馨将带领大家成功突围,占据蓝海,脱颖而出!
感谢中婴网对康乃馨的采访,我们将继续探索,为用户提供更优质的产品和服务。
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