李开宪:母婴消费时代 昂橙母婴与雅莱协调发展 以父母之心陪伴孩子快乐成长
观点前言
母婴市场正在裂变发展,行业中的母婴系统如何借助新零售东风做大做强,昂橙母婴如何整合优势资源,与优质品牌创建利益共享的发展格局,实现合作共赢?在中婴网探访雅莱牛初乳样板渠道系列报道中,昂橙母婴市场部总监 李开宪分享市场消费升级中昂橙母婴的创新竞争优势并畅聊昂橙母婴与雅莱牛初乳的十年合作情谊。
母婴消费升级时代已经到来,渠道应与品牌资源共享,协调发展
新一代消费者获取信息的渠道越来越碎片化,如何让消费者发现门店的牛初乳产品,是终端门店提升销量的关键。在昂橙母婴市场部总监李开宪看来,要占据牛初乳市场的制高点,就必须与优质的牛初乳品牌资源共享,实现品质与服务双剑合璧,真正撬动客户心智。
在牛初乳行业中,雅莱牛初乳是一个真正有实力有投入的品牌。2007年昂橙母婴与雅莱牛初乳的合作正源于雅莱的匠心品质及优势资源。十年合作里,雅莱牛初乳真正以昂橙母婴实际市场需求为导向,以专业的品质与服务为渠道赋能。一方面,加快高科技配方的研发和生产,力求匠心品质,另一方面,持续开展营养产品知识培训及各类精彩的活动,提升门店牛初乳品类营销能力,更科学高效地引导客户消费。
例如,雅莱牛初乳每年打造“千听计划”,为合作伙伴提升竞争价值。昂橙母婴也借助“千听计划”平台,单场活动2-3个月可销售1000听雅莱牛初乳,可谓收获满载。
学习型团队——昂橙母婴,在前进的道路上敢于创造勇于拼搏
伴随着5-6线城市人力资源紧缺、出生率降低带来会员生理轴老化等一系列市场问题,四川地区的母婴零售渠道不仅面临着品质竞争,还包括人才竞争。
一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能在组织发展的进程中创造出更多的“奇迹”。 昂橙母婴就是这样一个不断奋进的学习型团队,以无比的创造力为万千家庭送去真诚关爱。
李开宪表示,长期以来昂橙母婴始终以市场需求为导向,搭建完善的管理团队,助力团队业务能力提升,实现物流、信息流、管理流通畅并追求更高的经营效率。
在公司治理上,昂橙母婴从个体连锁逐步转变为公司化经营,并拥有自己的连锁品牌,进一步增强消费者信任黏性。
在卖场体验上,昂橙母婴成立了空间设计部来进行研究和打造,包括门店终端的商品陈列方式,oto的商城订单系统,单店的商品品类管理能满足这个店辐射范围顾客的需求。
13年母婴征程,昂橙母婴以父母之心陪伴孩子快乐成长
对于企业而言,事业的成功,无不是自身积极创新,追求匠心的结果。品牌精神是品牌活力与财富的源泉,新时代下品牌精神的建设任重而道远。
昂橙母婴成立于2006年5月(前身为巴中咦!宝贝孕婴连锁生活馆,简称“咦!宝贝”),形成集幼儿及孕产妇食品、日用品、品牌服饰、童车、童床、益智玩具、幼儿游泳、胎发纪念品制作、产后恢复、小儿推拿及摄影摄像运营于一体的大型母婴连锁机构。现拥有雇员500多人,100多家零售运营单位,独资子公司1家。业务遍及巴中市、达州市、成都市。
李开宪表示表示,自成立以来,昂橙母婴始终围绕着宝妈、宝宝的需求,以父母之心守护孩子成长,把“品质”作为企业发展的立足点。用“爱”之心传递科学、时尚的育儿理念,大力发展多渠道的购物战略,把“服务”作为企业发展的增长点,着力构建差异化购物体验,匠心营造快乐成长的每一天。
昂橙母婴愿做父亲与孩子之间爱的传递者,陪伴孩子快乐成长!
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