重庆娃娃国邹波：面对母婴厂商与同行的两个“一百亿”，我们能做些什么

　　对于母婴行业的新格局我想从三个方面谈谈我的看法。

　　点，上下游力量的变化。近飞鹤公布了数据，销量过了一百亿，奶粉市场大概是一千亿左右，当过一百亿的品牌越来越多的时候，我们所有的婴童零售商可能会面临卖同样商品的情况，也说明厂商的力量在强大，零售商的力量在缩小，我感觉到很紧张。

　　第二点，全国零售格局的变化。从零售商角度来看，分级会更明显，全国性的优秀零售商可能销量会过百亿，把与其他零售商的差距拉的越来越大，之前差一个数量级，现在可能差两个数量级。

　　从消费者的角度来说，今天消费者的需求越来越多，会带来运营成本越来越高，竞争越来越激烈，对零售商的要求也原来越高，每个零售商都该去思考自己有什么样的优点，怎么样去满足消费者的个性需求，未来应该怎么做。

　　第三点，企业组织的效率。企业组织的效率是决定这个企业未来能够走多远、多长，有很多少人愿意跟你干的一个重要因素。而如何能组织好人又是重中之重的问题。如果一个企业的员工只是说拿一份死工资给企业工作，又怎么能够保证企业高效、稳定、快速地团结向前发展？

　　后，我想说今天很多东西在变，互联网在变，消费者形势在变，但是商业的本质没有变，就是要提供价值，不管是大而强还是小而美，怎么为消费者提供更高的价值是需要思考的。