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袁锋:中小企业需强化风险意识 提升管理水平

采访对象:袁锋  发布时间:2020-1-10 16:08:08

观点前言

在经济日益全球化的今天,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素越来越多,科学决策的难度大大增加,企业只有建立起有效的风险管理机制,实施有效的风险管理,才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。为此,中国婴童网特别专访到中国中小企业财富风险管理联盟主席袁锋先生,探讨中小企业风险管理的必要性和方法。

  袁总,您好!非常高兴能够采访到您。在您看来,企业主为什么必须高度关注企业的风险管理?

  在国外,很多财经杂志都有提到一点,不同于消防员、伐木工等传统意义上的高风险职业,企业主本身也是世界上风险最高的职业之一。为什么从专家评估角度来讲,企业主也是世界上风险最高的职业之一?因为企业的成长尤其是中小企业,它是九死一生的过程。一个企业从创立之初到发展,再到成熟、衰退,实际上企业主所经历的风险是非常多的。

  有财经杂志报道过,根据美国的统计数据分析,62%的企业寿命时间不超过5年的,其中中小企业平均寿命不到7年;一般的跨国公司,实际上的平均寿命也仅有10~12年;而像世界500强的企业,平均寿命时间会长一点,但也只在40~42年。

  不仅如此,我们认知中,日本的百年企业是很多的,尤其是家族式的百年企业。但是如果从宏观视角、从平均的企业寿命角度来讲,日本企业的平均寿命也只有30年。

  这是国外的数据,转过头来,中国国内企业的平均寿命则更短。前不久,我曾跟中科院中小企业研究所的主任交流过,之前中国企业的平均寿命是2.5年到2.7年,因为中国私营企业的平均的寿命统计在2019年是有所增长,但也不会超过三年。

  所以从这些数据来看,我们能够看出来,企业主是一个风险度极高的职业,能够把一个企业从诞生到发展、再到成熟,安安稳稳的渡过这样一段路,实际上是蛮艰难的事情。

  所以,这就是为什么企业主必须高度关注企业的风险管理的原因。

  其次,有效的处理风险管理也是企业长寿的根本保障。既然企业九死一生,怎么样能够让他活的久一点?行之有效的方式,就是对风险管理的关注和预先防控。

  当前,有很多企业主根本就没有做到未雨绸缪。尤其是中小企业,他们从一开始所关注的点都在其他地方,例如:业务拓展等。在他们的思维里:要先有业务、先赚钱;至于风险,他们会觉得好像还离得很远。

  但是实际上,正是因为在初始就没有对风险进行相关的关注及处理,所以他们的死亡率会很高。

  美国和日本的企业平均寿命为什么比中国长?我们当时也做过相关的分析、研究。问题的根本的原因是:在美国和日本,企业主在创业前期的所接受的教育和辅导是远远大于中国的。

  在美国,很多高校、院校以及社会机构,都有创业的指导中心,不管是对大学生还是社会人员,创业前的财务培训、法律培训、劳资培训等等,做的都十分到位。但是在中国,接受过创业前系统的认知培训或者是经营培训很少,基本没有。所以就没有把风险的意识在前期进行贯彻和疏导。

  而中国的很多企业主,却只关注业务的扩张、以及项目本身有没有前景,但是项目背后存不存在风险,有多大的风险,在企业主创业的时候根本没有认知;所以在经营的过程中也没有关注遇到的风险,也不知道怎么去处理和解决。

  中小企业的风险具体来自于有哪些方面?为什么说中小企业比大型企业更需要进行风险管理?

  在我看来,其实中小企业比大型企业更需要风险管理,原因在这几方面:

  一、中小企业跟大型企业相比,它的资源要少很多。

  比如说资金方面、中小企业常常会陷入困境,就像融资。融资难,融资贵这些问题都是对于中小企业来讲的,大型企业,尤其是大型的上市企业,根本不存在这种情况。

  从企业自身角度来讲,规模小,可用于抵押的资产的规模就小,而且有限,所以中小企业往往很难获得银行的融资支持。这是从企业资金角度,如果换个角度,从银行角度来看,银行其实它也有风险管理的,而且非常的严格。因此中小企业往往都会存在资金方面的问题。

  再比如政策支持。相比于中小企业,大企业更容易、也能够获得更多的政策的优惠与支持。

  从产品的上下游和供应链角度来讲,中小企业因为它本身的规模小,而且市场以及行业的权威影响力还没形成,他要求下游给他提供货品、资金支持或者是渠道支持的时候,难度就很大。

  这是从资源角度来讲,中小企业要比大企业更需要风险管理。

  第二,从抗风险能力角度来讲,中小企业当然也要弱很多。

  为什么会弱很多?首先中小企业可用的资金调整空间有限,因为本身中小企业钱就不多,遇到风险的时候,经常会出现捉襟见肘的局面。 而大企业它的资金量庞大,做一些资金的调配,都可以游刃有余。

  其次,在组织的保障方面,中小企业是缺失的。这什么概念?比如像央企这样的大型企业,国家对其是有专门的风险管理和内控的标准要求。那么在这个要求下,央企必须要有风险管理的部门,在董事会层面,在高级管理以及在整个组织架构方面,它是需要有这个体系来支撑的,需要专门的部门和人员来处理这方面事情。但是中小企业因为资金有限,资源有限,不可能规划出这些部门来帮他管控。

  最后呢,就是专业人才。从专业人才角度来讲,大企业资金雄厚,而且影响力大,所以很多优秀的人才,尤其优秀的律师、税务师更愿意进入到这样企业。但是中小企业资金有限、岗位有限,要请一个专职的税务师和律师,难度还是很大的。尤其请到好的税务师和律师对企业的风险进行管理,是非常难的。

  所以从以上这些因素去考量,中小企业要比大企业遭遇的风险更多,而且抗风险能力更弱,所以中小企业更需要风险管理。

  中小企业应如何应对所面临的各类风险?

  首先,我觉得从意识层面,要加强对风险管理的高度重视。我的整理了16字方针:亲自挂帅、高度重视、主动防御、未雨绸缪。就是要从意识层面,把风险管理提升到企业的战略层面去考量。

  第二,组织层面。当然我们不能不考虑到中小企业的现实情况,不能设一个专职的机构、部门来做风险管理,但要建立一定的组织保障,而且要把责任到人。先不说要做得很完美,但一定要有。除了企业主自身之外,要有一个人或部门辅助企业主关注企业整体的风险情况。

  第三,知识层面。比如,当前很多中小企业的企业主,对财务这方面的知识很欠缺,通常会把责任寄托在财务人员的身上。但是中小企业所聘请的财务人员的本身财务知识、财务经验也不足够,可能会引发非常严重的后果,导致企业主莫名其妙的就被财务人员推到风口浪尖。

  所以类似财务、法律等这类知识,企业主自身也需要去学习。每天学一点,持续坚持,总会有一个很好的结果。

  第四,人员层面。中小企业可以通过外部聘请或者其他方式,请专业人士每个月或每个季度对企业进行系统的一个评估,并做相应的预警。

  第五,资源层面。在我看来,就是“平时多流汗,战时少流血”。中小企业遇到的风险点太多了,像 税务问题、工商问题,法律合同的纠纷,甚至劳资关系等等。如果,平时在这些关键资源的层面处理好,再遇到紧急情况的时候,就会派上用场。

  所以,中小企业要应对这些风险,就要得从这5个方面处理:风险管理意识要提上来;组织要有保障;企业主要学习、了解相应的知识以及注意平时的人脉资源和一些相关的专业人才资源搭建。

  为什么您会将2020年定位为中国中小企业的风险管理元年?

  其实这样的定位,是我在国家的一个专业的委员会上提出的概念。“中国中小企业的风险管理工作委员会”,这是隶属于国资委、由国资委党委领导的二级机构。也是专业的、以及中国唯一的针对中小企业风险管理的机构。

  机构会议上,在跟很多的专家一起讨论的时候,我就提出把2020年定位为:中小企业的风险管理元年。之所以有这样的定位,原因有几个因素:

  第一个因素,现在从国家整个宏观角度来讲,技术和社会变革要求中小企业高度关注风险管理了,这是史无前例的。为什么?因为不管是PC互联网、还是移动网络,其实这些科技的迅速的发展,使得各类的信息日益透明化,也基本杜绝了商业违规的可能性。

  第二个因素,从技术引发的社会变革角度来讲,在整个新技术下的市场监督体系发生了巨大的变化。比如金税三期,单纯从税务角度来讲,金税三期是数据,通过大数据的比对来进行相关的市场监管。相当于在所有企业安装了一套“进销存”系统,所有企业的进货、销售、库存,税务局看得一清二楚,所有偷税漏税行为,根本藏不住。

  第三个因素,从中国社会的变化趋势来看,法治化、税制改革、信用体系的建设,其实是现阶段中国整个社会发展的趋势。

  从法治化层面来讲,未来什么都要法治先行;从税制改革来讲,不管是金税三期还是社保入税,只要系统一查,全部一清二楚。当然信用体系建设也更强大,一旦有违规的情况,就会被纳入到信用不良记录当中去;会使你所有的东西:包括出行,包括贷款申请等等,全都没戏。未来就是:失信者寸步难行。

  因此从社会整体的变化趋势来看,2020年将是一个对风险管理越来越强化,越来越被重视的一年。

  第四个因素,从微观的,企业主本身角度来讲。现在很多年轻的企业主意识的逐步觉醒,在风险管理这方面的意识也越来越好了。年轻的企业主不会去排斥,反而很乐意去多接受这方面的信息和知识。

  综上,2020年作为一个出发点和转折点,可以说是中国中小企业的风险管理元年!

袁锋
中国中小企业风险管理工作委员会副会长、中国中小企业财富风险管理联盟主席

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