瑞彼德赵永升:企业需要有“危机经营”的意识
2020年春节,新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着每个人的心。阴霾笼罩下,因为母婴人的众志成城,彰显着温暖与团结。在这样一个特殊时期,众多母婴企业纷纷行动起来,纷纷捐款捐物、支援抗疫前线,为打赢这场没有硝烟的战役贡献自己的力量。
也有很多人开始忧虑母婴行业和中小企业的发展,当越来越多的企业和门店受到疫情影响,我们不得不正视母婴行业当下的发展难题。
为此,中婴网也特别采访澳朔(上海)健康有限公司营销总监赵永升,共同寻找破解困境之道。
短期内来说肯定是有影响的,工厂不能正常开工、物流不能运输、门店不能营业等等问题,各品牌方的经营战略将会有发生很大的变化。
但越是非常时期,企业内部越不能乱。要明确当下企业的困境,是库存、物流还是人员有问题,及时沟通、“抱团取暖”,发挥组织的能动性和灵活性把工作做好。
我认为,在这场疫情突袭中,快速响应、积极应对,不仅能正面抗击疫情带来的冲击,反而能借机查漏补缺、修炼内功。
因此,公司时间免费派发价值70万的瑞彼德乳铁蛋白给予消费者;其次,运输方面时间选择高成本的快递,保证终端的销售;后,拓展线上的多渠道与消费者、门店、经销商之间的沟通。
是,通过抖音、小红书、公众号等方式和消费者互动。
短期来看肯定是很难的,但是危中有机,如何调整心态,面对机遇,2020年会是一个上升年。
即便疫情结束了,我认为企业也需要有“危机经营”的意识,需要有很强的学习能力,形成自己的组织行为模式,这是关键。
先,在自己把心静下来是位的;第二,如何安抚好员工的心态;第三,用责任心去回馈社会;后、推出符合当下市场的经营战略模式。
今天很残酷,明天很残酷,后天很美好!
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