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瑞彼德赵永升:企业需要有“危机经营”的意识

采访对象:赵永升  发布时间:2020-2-20 15:45:38

  2020年春节,新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着每个人的心。阴霾笼罩下,因为母婴人的众志成城,彰显着温暖与团结。在这样一个特殊时期,众多母婴企业纷纷行动起来,纷纷捐款捐物、支援抗疫前线,为打赢这场没有硝烟的战役贡献自己的力量。

  也有很多人开始忧虑母婴行业和中小企业的发展,当越来越多的企业和门店受到疫情影响,我们不得不正视母婴行业当下的发展难题。

  为此,中国婴童网也特别采访澳朔(上海)健康有限公司营销总监赵永升,共同寻找破解困境之道。

  赵总,您好!非常高兴能够采访到您。本次疫情会对贵品牌影响严重吗?您觉得对行业内所有品牌方又会带来哪些影响?

  短期内来说肯定是有影响的,工厂不能正常开工、物流不能运输、门店不能营业等等问题,各品牌方的经营战略将会有发生很大的变化。

  但越是非常时期,企业内部越不能乱。要明确当下企业的困境,是库存、物流还是人员有问题,及时沟通、“抱团取暖”,发挥组织的能动性和灵活性把工作做好。

  贵品牌在疫情下,都做了哪些努力?

  我认为,在这场疫情突袭中,快速响应、积极应对,不仅能正面抗击疫情带来的冲击,反而能借机查漏补缺、修炼内功。

  因此,公司第一时间免费派发价值70万的瑞彼德乳铁蛋白给予消费者;其次,运输方面第一时间选择高成本的快递,保证终端的销售;最后,拓展线上的多渠道与消费者、门店、经销商之间的沟通。

  国内疫情限制了消费者到店等线下活动,企业是否有线上跟消费者互动的服务?

  是,通过抖音、小红书、公众号等方式和消费者互动。

  都说2020年是母婴行业更艰难的一年,您是这样认为吗?为什么?

  短期来看肯定是很难的,但是危中有机,如何调整心态,面对机遇,2020年会是一个上升年。

  针对后疫情时期,您有哪些思考?觉得应做好哪些准备?如何应对?

  即便疫情结束了,我认为企业也需要有“危机经营”的意识,需要有很强的学习能力,形成自己的组织行为模式,这是关键。

  首先,在自己把心静下来是第一位的;第二,如何安抚好员工的心态;第三,用责任心去回馈社会;最后、推出符合当下市场的经营战略模式。

  如果现在要对所有母婴企业说一句话,您最想说的是什么?

  今天很残酷,明天很残酷,后天很美好!

赵永升
澳朔(上海)健康有限公司营销总监

栏目合作COOPERATE

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责任编辑:王子明
采访热线:021-62339528
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