瑞彼德赵永升：企业需要有“危机经营”的意识

　　2020年春节，新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着每个人的心。阴霾笼罩下，因为母婴人的众志成城，彰显着温暖与团结。在这样一个特殊时期，众多母婴企业纷纷行动起来，纷纷捐款捐物、支援抗疫前线，为打赢这场没有硝烟的战役贡献自己的力量。

　　也有很多人开始忧虑母婴行业和中小企业的发展，当越来越多的企业和门店受到疫情影响，我们不得不正视母婴行业当下的发展难题。

　　为此，中婴网也特别采访澳朔（上海）健康有限公司营销总监赵永升，共同寻找破解困境之道。

　　短期内来说肯定是有影响的，工厂不能正常开工、物流不能运输、门店不能营业等等问题，各品牌方的经营战略将会有发生很大的变化。

　　但越是非常时期，企业内部越不能乱。要明确当下企业的困境，是库存、物流还是人员有问题，及时沟通、“抱团取暖”，发挥组织的能动性和灵活性把工作做好。

　　我认为，在这场疫情突袭中，快速响应、积极应对，不仅能正面抗击疫情带来的冲击，反而能借机查漏补缺、修炼内功。

　　因此，公司时间免费派发价值70万的瑞彼德乳铁蛋白给予消费者；其次，运输方面时间选择高成本的快递，保证终端的销售；后，拓展线上的多渠道与消费者、门店、经销商之间的沟通。

　　是，通过抖音、小红书、公众号等方式和消费者互动。

　　短期来看肯定是很难的，但是危中有机，如何调整心态，面对机遇，2020年会是一个上升年。

　　即便疫情结束了，我认为企业也需要有“危机经营”的意识，需要有很强的学习能力，形成自己的组织行为模式，这是关键。

　　先，在自己把心静下来是位的；第二，如何安抚好员工的心态；第三，用责任心去回馈社会；后、推出符合当下市场的经营战略模式。

　　今天很残酷，明天很残酷，后天很美好！