您所在位置:中婴网 > 孕婴童访谈

新西兰美大对婴童市场专项治理的趋势理解,海外企业和品牌商该如何通过行动面对

采访对象:伍逸(Easter Wu)  发布时间:2020-6-12 8:51:55

  ​近期,“大头娃娃”事件,令人痛心疾首,一经爆出引发行业动荡。一时间特配粉、婴配粉、固体饮料、奶粉配方、奶粉注册制、都被推上了舆论的风口浪尖,就连婴童食品、营养品等品类也莫名其妙的成为了此次事件的背锅侠。5月15日,针对此次事件,国家市场管理监督总局发布了《有关开展固体饮料、压片糖果、代用茶等食品专项整治新通知》。5月20号,河南市场监督管理局发布了《有关河南省固体饮料、压片糖果、代用茶等食品专项整治工作实施方案》。

  为此,中国婴童网也特别就此事采访到了新西兰美大集团董事长伍逸,谈谈他对于婴童营养品市场整顿事件的看法。

  伍董您好,非常高兴采访到您。首先想听听新西兰美大集团对于中国近期发生的固体饮料过度宣传导致的婴童营养品市场整顿的看法?

  好的,我希望从1,直接间接现象和结果;2,企业应该如何做;3,品牌商应该如何做。这三个方面简单表达一下。

  这次事件是5月11日曝光,国家各级部门反应很快,一周内出台了相应的市场整顿文件,我记得5月16日国家出台了专项整治通知,我在新西兰收到的时候已经是晚上躺在床上了,立刻用手机对重点方向作了高亮,凌晨发给所有的客户。(图片参考结尾)

  再于5月19日,发出正式的工厂解释说明文件给到全体品牌商,帮助他们应对市场监督人员的各种询问调查。

  经过十几年的从业经验和对中国市场的观察,我认为这次事件将带来一个历史上中等程度的市场整顿,整顿的力度和意义,大于去年的天津保健品市场整顿,小于中国五年来对于婴配奶粉市场的整顿。

  绝对要重视,花很大努力,才能度过这一关,有美好的明天。

  那么作为海外生产企业,美大要做哪些努力呢?

  生产企业是源头,不论好的产品,坏的产品,其实首先来自生产厂家。比如,如果生产厂家对产品审查极为严格,在成分,配方,标签宣称,品牌名称上认真负责,就不会生产出可能被误导用作婴幼儿主食的缺乏营养的产品了,市场也就不存在擦边球或者不合格的产品,也就没有出现悲剧的可能性。

  所以国家势必先从生产企业入手,摸,排,查,控,理清源头。

  那么作为企业:

  第一条就是自律,把自己做的产品严查,不打擦边球,不但在正常的情况下是合规产品,甚至在被用在错误的方式使用,被误导宣传时,该产品的规格,营养,宣称,也要尽可能的避免发生重大的安全状况。不要给别人误导你的机会,否则作为生产企业就难逃一劫。

  比如我在18年参与新西兰政府制定乳铁蛋白营养补充剂法规,从产品名称规范,规格规范,成分规范等方面,确保按照我们这个规范生产出的产品,产品就不可能被严重误导。

  第二条,就是对品牌商透明,根据治理整顿通知,未来,生产企业要向品牌商主动披露更多生产详情,使品牌商,市场对产品有更高的知情权,对产品有更强的把控力度。这就要求企业全体部门岗位整体素质要提升,全部人员都要懂得生产,基本质量以外的各种法规问题,对于海外企业,更是要对目标市场,比如中国市场需求,风险,法规有全面深度的理解。同时要透明,详尽的整理给品牌商,市场关于生产企业情况,生产工艺,投料细节,配方细节,检验报告等大量信息,这些信息都要长期经得住考验,如果有企业胆敢弄虚作假,终生就会被市场质疑,被政府质疑,被员工挑战。

  我们将会整理出台一套对中国市场,品牌商负责的全套上游生产企业报告书。

  第三条,企业就更要加大各方面的投入了。因为透明了嘛,你有多大的厂房,什么规格的洁净空间,你是自己买的厂房,还是临时租的,多少人员,都有什么资质,有哪些设备,哪些工艺,未来可能都要披露,那么小作坊黑箱操作的就要被淘汰了嘛。作为海外企业,中国消费者以前看不到企业实际情况,只能从工厂名称或者简单照片认识工厂的情况,逐渐会得到改变。规模大,正规,透明,对各类事件能负责的企业,不会跑路走人的,会有更好的优势。

  我们将会持续巨大的软硬件投入规模,保持这方面的优势。

  第四条,企业要给品牌商在特殊情况下的支持,比如价格,条件,周期,起订量等等。帮助客户渡过难关,这方面就不细说了。

  对品牌商,您有什么想说的?

  品牌商和工厂是唇齿相依的关系,我衷心的祝愿我们的每个品牌商都能顺利的度过这次暴风雨 ,但这并不容易,需要做到一下三点。

  第一, 要乐观进取,心态最重要。短期来看大家都很难,回款很难,动销很难,被查被下架被误会很难。但是长期看,营养品市场随着社会的富裕增长,健康的需求一定是长期增长的。能坚持下来的品牌商才能看到后天的美好,如果你观望等待,那么当前的市场就会被努力坚持着的产品占满,当前的消费者就会被努力坚持着的营养师教育,等到市场回暖的时候,机会都是留给坚持奋进者的。

  第二, 要增加对上游层面的精力的投入,过去有些品牌商,对生产上游的态度是不端正的,不在乎上游是否正规,而只在乎生产企业是不是听话,能按照品牌商自己的意愿服务,快,便宜,方便就好,自己只是个简单付钱的,对上游不愿意多加了解,像鸵鸟一样,这显然不是中国政府希望看到的,国家更希望品牌商对于自己的产品有更强的控制力度,更有实力,这样才不倾向于做短线,不会出了问题就倒闭跑路。

  第三, 除了对于生产商要更加了解,对于产品的原料,工艺,国家的法规,进口品进口时的过程,结果等,都有全面的了解认识。对产品本身的作用,实际是否起到营养的目的,还是仅仅搭着一些热门名词的顺风车。长期来看,产品还是要有口碑的,要货真价实的,才能在市场波动时,产品保值,品牌增值。

  以上是我作为海外企业的粗浅看法,希望对于市场消费者,生产企业,品牌商,都能坏事变好事。


  以下图片为文中提及的资料图片:

伍逸(Easter Wu)
新西兰美大集团董事长

栏目合作COOPERATE

为正奋战在孕婴童行业的有志人士带去一份指引与动力!
责任编辑:王子明
采访热线:021-62339528
热线QQ:2414673913

推荐采访