浙江绍兴baby blue贝彼卜鲁全进口母婴连锁 金素素：做断舍离的温柔指挥官 宝宝口粮的忠实守护者

　　母乳喂养是母子亲密的时光，但宝宝总会长大，有些小天使自然而然就轻松断奶了，而大多数宝宝的断奶之路并不顺利。因为断奶，不仅是身体上的适应；更是心理上成长的步。

　　为了更有利于宝宝的身心健康，我建议每个家庭，在妈妈哺乳期间，给予更多关怀鼓励和支持；6个月到1岁的孩子断奶，一定要遵从自然离乳，所以在开始计划断奶前，就要一点点循序渐进地过渡，不能让宝宝忽然间去适应新的口粮。

　　同时，家长们也不必过于焦虑，为了保证抵抗力，在饮食方面跟上，适当注意体质上的营养补充，你会发现随着孩子一天天长大，慢慢地他们对新环境的适应能力也会加强。

　　参加明星爸爸组局的创新育儿脱口秀节目录制，我印象深的就是，不管你平时是专家、明星还是导购，在遇到与孩子有关的事情时，生活中的我们都是普通的凡人，会崩溃、会扎心……都是次当父母。但还是明显感觉到，育儿专家和明星奶爸们，更懂得追求品质生活，也更热爱学习和钻研，他们很注重营养补充，他们的育儿经历更全面，知识点也更客观。

　　也确实是经过节目和新西特的线上媒体宣传，如今很多顾客慕名而来，品牌影响力非常强大，这也给了baby blue很满足的荣誉感和发展信心。

　　疫情后，市面上国内外各大品牌的免疫营养食品五花八门，消费者接触的品牌越来越多了，他们确实有选不过来的困惑。恰好新西特今年推出了“乳铁蛋白分段吃 更科学”的理念，很实际地落到了年轻父母的需求上，很多顾客现在到店就可以直接点名了。

　　因为这一代的妈妈们很专业，自学能力很强，所以母婴门店选择产品和品牌的维度，一定要跟上年轻父母的消费观，这样你会发现，观念走在前面的大品牌，它的产品接受度更高更快，消费者对于这样的品牌和产品，有同频的共鸣和信任。

　　作为母婴门店新手，缘分所致，我们baby blue贝彼卜鲁2019年5月份开店时，即有幸开始与新西特的合作。一是因为我本身也是新西特的消费者，自己的宝宝一直在吃，现在已经4岁了；二是门店的定位使我们刚好需要新西特这样的优质母婴营养头部品牌。

　　具体的合作细节，比如说妈妈班有计划的开展，补货提醒的及时到位，陈列规范和道具的现场支持，活动政策时间的联动等等。其中印象深的，要说新西特的视觉陈列，每次新一轮的品牌全新升级，包括广告语、货架、产品套装……每个陈列细节都为了给消费者更专业、更舒适的购物体验。

　　总体来说，新西特的产品质量，以及他们有系统的服务布局，是合作中特别让人安心的地方。

　　因为从事的是母婴事业，这个群体非常需要线下面对面的接触，这是线上服务很难替代的体验和场景渴望。所以我们门店大的挑战和优势，就是能否坚持自己在店。我和大多数工薪家庭的父母一样，从早上送完孩子到店后，一直要到晚上睡前才离开店铺，店里就像是家里。我更愿意亲自管店，用快速、直接、去掉中间层级的方式，让好的产品和服务更细致地进入消费者内心。客人也会更直观地感受到母婴门店老板家也在吃的产品，这种放心和信赖，是静静地高高地摆在货架上的商品很难触及到的沟通。

　　baby blue贝彼卜鲁全进口母婴连锁的营养食品占比在6~7成，今后我会在奶粉品类突破一下。比如配套引进新西特蓝小智、蓝小壮系列儿童调制乳粉，让宝宝们的口粮矩阵更完善，宝妈们的购物更一站式地省心。

　　相信不断砥砺前行的新西特和baby blue，会以更优质的产品和服务给母婴家庭带去更多惊喜。