中国婴童产业如何与国际接轨

      中国6岁以下婴童的消费市场将达到5000亿元左右的规模，到2010年，能达到1万亿元的规模

　　谢宏说，杭州要打造婴童产业之都，是近来让他激动的事。也许并不仅仅是因为他是国内一家婴童行业协会— —杭州婴童行业协会的会长。“中国大的，一定是世界大的”，同时担任贝因美董事局主席的他相信，这是杭州的机遇，也是自己的机遇。

　　消费结构不合理

　　《瞭望东方周刊》：你曾说中国婴童经济已经进入了黄金发展期，依据是什么？

　　谢宏：按国际惯例，人均GDP达到5000美元左右，婴童经济就进入了现代意义上的发展阶段，而沿海城市很多都已经达到了这个标准。而且与欧美不同，中国大部分家庭是独生子女，家庭结构是421型的，中国婴童经济所处的大环境应该说具备了。

　　根据行业协会的测算，目前，中国6岁以下婴童的消费市场将达到5000亿元左右的规模，到2010年，就能达到1万亿的规模。

　　问题也有——这个市场没有很好地激发。

　　例如，美国的婴童产品消费结构是，50%用于玩具，饮食占30%，用品、服装各占10%。而在中国，玩具消费只占总支出的5%，饮食占50%以上。

　　根据协会的调研，中国正常的消费比重也应该与美国目前的结构类似，但中国父母的一些观念还存在偏差，这就需要企业和行业协会去进行消费引导。

　　以玩具消费举例，美国人把玩具作为开发智力、传达爱的方式，比如，美国人去串门，就很喜欢给对方的小孩买玩具，认为这能表达爱；美国人教育小朋友要学会与朋友分享玩具，让他们觉得这是爱的表现。

　　更重要的是，国外的玩具其实是玩教一体的，小朋友把玩具当作自己的伙伴，玩具的设计也有发展心理学的内容，适应婴童不同年龄段的成长心理。

　　中国父母大多把玩具当作哄孩子的道具，而不是开发智力、认知世界的工具。大部分是跟着动画片走，什么卡通形象热门就买什么，翻新率高，但利用度很低。

　　杭州建了一个Do都城，投资2个多亿，整个模式就是一个小社会。这个小人国里面有各种各样的职业，通过职业体验培养小朋友的职业偏好，不是会员制，是开放性的。在里面打工、挣钱、消费，是一个原创性的东西。这就是我们引导的一种方式。

　　产业集群才能把握机会

　　《瞭望东方周刊》：中国婴童产业一直存在“低、散、小”的弊端，激发市场先要解决的是不是行业自身的问题？

　　谢宏：中国经济正在从世界工厂向世界市场转变。经济危机会加速这个转变。世界市场意味着更多的世界品牌要进来。从婴童产业的角度来看，中国大的一定就是世界大的。

　　按照我们对产业经济学的理解，产业发展有五个要素：一是要有市场，就是消费者的需求；二是要有资本，在国际上一个标志就是风险投资是不是进来，这个产业在几年前就有风投来加入，像红孩子、好孩子之类的企业就拿到很多风投资金；三是有技术。很多婴童企业都有资金和技术，但是缺后两个要素：人才和行业规范。这两个缺失是很大的制约。

　　中国本土企业要把握住机会，我认为就要按照产业发展规律来做。先就是要打造婴童之都。婴童行业协会就是要做行业要素的积聚，行业功能的构建。

　　这样从买方的角度可以大大降低其采购和时间成本。

　　2003年我去日本，和hellokitty的副总裁聊天，他当时就说65%的产品是在中国加工授权的，一年从南走到北检查一遍工厂要花3个月。

　　如果有杭州这样的一个地方能够实现行业的集中，那就能节约很多时间，机会成本对品牌运营商来说，是非常宝贵的。中国很多产品今后可能要素成本上去了，但是你要从营运效率、从功能提升上面，把综合优势抢回来。很多产业都要走这条路，产业集群，竞合发展。