中国品牌童装，剑指何方?
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2010年01月12日 10:54 来源:中婴网
决胜终端VS企业文化
记者：09年小丰龙终端市场动作不断，您是不是也在实施精耕市场、决胜终端的策略？
潘总：我倒没这么去想。行业内呼声很高的“决胜终端”思想，应是一个企业的战略目标，绝非朝夕之功可就的；它需要企业内部很多系统的配合和支撑，是需经过一定的时间和过程才能到达的经营结果和市场境界。一个连产品研发、内部管理、市场反应、专业素养都提襟见肘的品牌，去高喊要决胜终端，就象当年众多中国企业高喊要几年内挺进世界500强一样，让人心里虚虚的。我认为，只有将“决胜终端”融入企业的管理系统、目标体系，融入每个员工的行为之中，成为一种企业文化，“决胜终端”就是一种自然的市场结果。
激烈竞争VS前景瞻望
记者：2010年的童装竞争已经开始了，小丰龙在2010年里会有哪些震惊的动作以及您对童装行业的前景如何看待？
潘总：“国内品牌童装发展空间巨大，服装业新的增长点在童装”这个观点我十年来没改变过，2010年也不例外，我与我的企业非常看好童装行业的前景。
2010年在干支纪年里属“虎”，小丰龙在虎年里必定“龙行虎步”，我们不惧怕竞争，南灏公司经营童装已经有十几年了，非典、甲流、金融风暴以及行业对童装的挤压，对于我们一个十年以上的童装企业来讲不仅仅是不幸的经历，更是我们面对困难的宝贵财富，08年我们的业绩就超过了两个亿，历经风雨，小丰龙早已越战越强！至于小丰龙2010年里有什么重大举措，现在我可以透露两点：一、参加4月份迪拜服装展会；二、再次高调参加2010年7月时尚育儿举办的孕婴童展会。其他方面，大家可以拭目以待啊！
中国童装是一个特殊的行业：中国服饰文化变迁过程中没有童装——注定了中国童装没有文化积淀；中国市场，地大物博，差异性又决定了借鉴国际童装品牌的发展策略，会差强人意；国内原创童装发展时间不长，还没有出现足以引为行业标杆的品牌——市场学习榜样模糊。正因为如此，小丰龙这种以探索业界发展方向为己任的精神就显得弥足珍贵。当我走下小丰龙总部的办公大楼时，不禁心生感概，回眸祝福：有梦想就会有奇迹，小丰龙，一路走好！
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