让儿童消费各取所需

　　随着儿童用品网购的日益火爆，消费者的精明选择触动了儿童用品市场的细分。当代、赛特等商场选择将儿童品牌提升，主打高端;而新世界选择引入游艺、亲子教育等服务，主打购物体验;它们都有意识地避免与网购发生激烈竞争。这样细分的利好当然直接作用到了消费者，他们在选择儿童用品的时候可以根据自己的实际情况各取所需。采写/本报记者 林文龙

　　高端商场更换高端品牌

　　28888元的英吉利那婴儿推车、近千元的Kenzo童装、两三百元的Jacadi童袜……上周末，新晋妈妈裴延去逛当代商城，发现六层的儿童品牌基本全换了。

　　当代商城商品运营中心百货业务部部长杨凯滨介绍，今年当代商城的儿童品牌确实调整比较大，淘汰下去9个品牌，基本上都是国产的，价位比较低的品牌;而新引入的11个品牌，主要是国外的高端品牌。

　　不断调高儿童品牌的百货商场并不止当代商城一家。去年，赛特购物中心就将自己的儿童品牌调整为纯高端，今年又新引进了DIOR童装。加上原有的Armani、Chloé、亚卡迪、ELLE、力高比熊等，赛特购物中心已成为北京高端儿童品牌密集的地方。

　　体验消费介入儿童用品市场

　　在儿童用品市场细分的过程中，新世界女子百货儿童区也在寻找自己的定位。“改装升级”后，儿童区占了三层一整层，面积达5000多平米，是北京百货商场中大的。儿童区中不仅有个性化的儿童服装服饰;还有儿童游乐场等各类儿童娱乐设施及早教、儿童艺术摄影、儿童音乐培训、婴儿游泳池及婴儿洗澡、妈妈产后身体恢复等一系列的服务。

　　“这里大的特点就是体验性。”北京时尚新世界百货副总经理杨昆介绍，传统百货没有这么大地方，也做不到这些;而网购更不可能有这样的互动和体验。

　　据该商场调查，儿童区改装后，顾客中，其中有50%是新客源，其中85%的人认同这种模式，其中又有93%的人表示愿意再来。

　　■ 消费观察

　　儿童市场会加大细分

　　目前中国婴童经济的市场需求规模已达到1万亿元以上。而专卖店、专业卖场、网上购物等渠道的发展必然会对百货商场带来冲击，今后随着市场的发展，整个儿童用品市场会进一步细分，比如传统百货商场做什么，然后专业市场做什么，网购做什么?都会有自己的定位。当代将儿童品牌的档次调高，确实是在有意识地进行市场细分，以避免和其他渠道的激烈竞争。

　　■ 消费声音

　　商场儿童用品水涨船高

　　“太贵了。”裴延说，一件衣服就好几百，好一点的品牌就上千，一双袜子都二三百，但孩子长得快，衣服淘汰得快。所以，平时她一般不去商场买儿童用品。

　　一般来说，现在裴延买儿童用品都通过网购，主要去淘宝、丽家宝贝、红孩子等。“因为要上班，又要带孩子，没有那么多时间出去逛街，网上方便又便宜。”

　　不过，有时候要带孩子出去玩，或者去参加聚会等，这个时候要穿得好一点。这时，裴延会去商场，给孩子买一两套。