打造中国母婴行业的标杆 今生宝贝总经理江锡康专访

　　今生宝贝是中国母婴行业的领军品牌之一，企业的每次革新和变化都会引起业界的高度关注。两年前，中国婴童网记者曾采访过江锡康总经理，两年过去了，今生宝贝又有哪些新变化呢?今天我们有机会再次采访了江总，再次由江总给我们分享今生宝贝的精彩发展历程。

今生宝贝江锡康总经理

　　中婴网：今生宝贝是中国母婴行业的领军企业之一，请您给我们介绍下公司目前发展情况是怎样的?

　　江总：按照今生宝贝既定的发展目标，现在已经是我们的第二个五年计划。个五年计划是前期的基础工作，第二个五年计划重点应在品牌的提升和市场的完善方面。过去的近10年的时间里，今生宝贝在社会各界的支持下，在公司全体员工和合作伙伴的共同努力下，我们一步一个脚印，脚踏实地的往前发展，我们经历了品牌的升级跨越及重重挑战，现在企业发展呈现蓬勃的生机。经营思路更成熟超前，发展更趋良好稳定。

　　中婴网：今年六月，今生宝贝在广州开出家商品服务店，而且据我们所知，这个项目由您亲自在抓，可见您对该项目的重视程度，您能帮我们介绍下该项目一些情况吗?

　　江总：今生宝贝商品服务店是在原来的经营基础上延伸出来的新业务，要求品牌、商品组合、格调、服务内容能有机的相结合的一种终端零售业务，所以叫“商品服务店”。同时，也是我们展示展示今生宝贝的企业文化、商品销售服务、品牌文化的一个重要提升方式。

今生宝贝广州商品服务店开业剪裁仪式

　　中婴网：中国母婴行业正在经历的发展，市场竞争压力不断增大，但我们依然看到今生宝贝快速的发展步伐，您认为今生宝贝保持市场竞争力的核心因素是什么?

　　江总：关于企业的核心竞争力，我认为有三点，先是今生宝贝坚持品牌的魅力，无论是我们自创还是代理的品牌，都在行业发展中不断打造品牌形象、打造消费者良好口碑而不懈努力，只能这样才能使我们所经营的品牌具有很强的市场竞争力。二是今生宝贝的资源优势，我们个五年就是在资源累积的过程，无论是资金、市场、品牌、开发、生产、经营、销售等，目前都有一定的积累和储备。第三点是人才优势，因为有一支高素质的人才队伍才有了今生宝贝今天的发展，这也是我们今后保持市场竞争力的核心优势。

　　中婴网：我们中婴网也在持续关注今生宝贝的发展，公司每年都会有非常大的变化，您要打造的今生宝贝未来企业格局是怎样的?

　　江总：我认为今生宝贝不会只是我个人的企业，同时也是企业员工共同拥有的企业，更是社会公众的企业，只有这样企业才会凝聚更多人才和力量，同心同德，尽心尽力，保持持续发展的动力，才会不断成长壮大，这是今生宝贝的大格局。

今生宝贝江锡康总经理

　　中婴网：今生宝贝已经是中国母婴行业的领军企业，成为很多企业学习效仿的对象，如果以10年为一个阶段，未来10年企业发展的目标是什么?

　　江总：我认为今生宝贝的前10年是一个量的积累，之后的10年则需要质的变化。今生宝贝要打造的是国内孕婴童行业航空母舰型企业，成为行业风向标，这是我们未来10年努力的方向。

　　中婴网：这些年企业发展了，但您一直心系故乡，通过捐资助学热心支持当地教育事业，您是怎么看待企业发展与社会责任这个问题的?

　　江总：企业发展离不开社会的支持，只有社会和谐稳定了，企业才会有更好的发展。企业发展壮大，有经济实力了，就应该为社会做力所能及的贡献，我今天所做的这些事情，也正是我力能所及的小事，能够为家乡人民送去一份支持，我感到非常荣幸。

　　中婴网：非常感谢您百忙中抽空接收我们的采访，我们也祝愿今生宝贝早日实现企业的宏伟蓝图!

　　江总：谢谢，谢谢中婴网给予今生宝贝的关注，也感谢社会各界关心支持今生宝贝发展的朋友们!

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