婴童企业要在快速发展中找到自己的位置

　　我从香港到中国大陆来做婴童产品经营已经超过了15年。从中国没有开发，到改革开放的30年，我很幸运，能够参与其中了。参加届京正孕婴童博览会的时候，这块市场刚刚萌芽，当时我在香港刚接手父亲的生意，感觉到了婴童行业的未来，拿着一点点走在前面的经验就进入内地，在内地这个市场我找到了有可以施展才能的地方。

　　这十多年来，这个行业发展很快，比其他行业要快，我们友昌公司参与其中，我是一个没有被淘汰出局的香港人，我们在不停地努力，只能往前面走,要求自己永远要比同行走前一步，竞争很残酷，也蛮有挑战性。

　　现在，中国在世界很强大，没有中国人的消费力，世界经济根本带动不起来。相信大家已经看到国外的婴童行业已经发展到一定程度了，现在是就世界而言，中国学国外;就国内而言，二线城市学一线城市，三线城市学二线城市，这是我们现在和未来都将面临的局面。现在，这个行业的品牌在越来越成熟，零售店与零售店间的竞争发展也在加快，在这个产业里怎样才能不停地进步?怎样使自己总能更优化的排在前面，我想是要体现差异化，第二是要让自己的品牌优于别人的品牌。作为零售店，一定要将自己的店弄得更吸引人，如果一个企业一直有这种想法，那么这个企业一定会成功。

　　不知道大家注意到没有，现在去很多国际展览会，人家都针对我们“封门”，不欢迎中国的厂家去参观或参与经营，也是因为我们赶超人家太快了，超得他们都怕了。中国婴童产业发展太快，国家在这方面都来不及发布相关法律，形成一些误区，产品也出一些问题，形成了企业在市场上的一些“炸弹”。但是，这只是过渡阶段， 我希望参与婴童行业发展的人，是要有良心，有做人的良心，有振兴民族婴童产业发展的良心;第二是国家有关方面要提高行业门槛，让一些真正有规范和有实力的企业在其中快速成长，让投机倒把的找不到市场。只有这样，这一行业才会健康发展。不然我们要在中间区域走很多弯路。(友昌集团总裁 陈玉忠)