香港“棉姿坊”：传统守株待兔式经营模式已死

　　过去的2014年里，棉姿坊取得了可以让品牌每个人自豪的成绩，业务量同比增长527%;纳税增长215%。在国内健康护理行业里，香港“棉姿坊”品牌已成为国内市场份额的快速消费品公司,在过去的一年里品牌美誉度、客户认可度得到了快速的提升，投诉率同比下降47% 全体同事齐心协力 超额完成了全年的销售业绩目标 。

　　国内目前每年的婴儿出生数量大概1,900万左右，并且平均保持着至少每年1,500-1,600万左右的人口出生。0-3岁幼儿有6900万。2013-2017年，中国婴童产业复合年均增长率为16%，2013年婴童产业规模为1400亿左右，至2017年将超过25000亿。面对如此庞大的市场，又随着互联网思维的快速崛起 电子商务的高速发展已经对传统的零售渠道形成了的压力。

　　公司提出了做中国具合作价值的幼儿消费品牌公司的企业愿景 在发展中不断学习 在学习中不断改变 在改变中不断颠覆， 今天整个中国的现代零售史 将在未来发生彻底的改变 我们认为传统守株待兔式经营模式已死 新的经营模式必将对整个行业产生更大的影响 我们要来这个行业的发展：

　　在这场自我颠覆式的变革中 ，企业的思想必须要走在整个行业的前端，需要让他的思想和战略带着整个行业向前迈进。

　　随着实践的深入，我们逐渐形成一个共识，未来没有任何一个行业可以离开互联网 而在此期间，必将会充满着传统行业与传统互联网之间的颠覆与反颠覆的关系。幼儿消费产业不能是一个投机的行业，不能是一个可以赚快钱的行业 这个行业要我们坚持每一天 每一步踏踏实实的去完成，需要时间和耐力打造百年品牌 ，更需要回归产品和服务的初心。我们要始终面对市场和客户不同的考验和需求 要不断加大对新技术 新产品的研发投入。 创新是我们未来的出路，我们要始终坚持和客户交朋友，建立良好的沟通环境 始终如一坚持做高品质、高性价比和好体验的产品，不断完善产品品类 建立健康生态链的布局 ,科学合理的物流体系建设 建立良好完善的售后服务 产品培训系统 3年多前，我们从零开始，以产品和商业模式的创新，短短几年里，创造了一个速度 。香港“棉姿坊”已完成了从产品、品牌，到产业的整体布局，凭借产品创新和同区域优秀代理商成立联合销售分公司的模式，走向了从消费品牌到消费产业的变革的道路 香港“棉姿坊”已经走在了发展的高速公路上 走在了行业发展的前列。