阿拉小优与红星美羚5000万销售合同在沪成功签约

　　2015年1月12日，阿拉小优的创始人李茂银先生和陕西红星乳业有限公司董事长王宝印先生在上海签署战略合作协议，双方就2015年美羚致亲系列羊奶粉5000万的年度销售事宜正式达成合作。按照协议，红星乳业美羚致亲系列羊奶粉为阿拉小优婴童连锁的渠道羊奶粉产品，而阿拉小优则负责致亲系列羊奶粉在全国的销售。中婴网作为特邀嘉宾全程参与并见证了本次的签约仪式。

阿拉小优创始人李茂银（图右）和红星乳业董事长王宝印（左）合影

　　毫无疑问，这是羊奶粉品牌和婴童终端渠道的一次成功合作。在奶粉品牌和渠道终端联系日益紧密的当下(奶粉成为婴童连锁店的主打产品，而渠道则是奶粉品牌发展的重要终端)，如何成功做好奶粉终端动销是品牌商和渠道商共同关注的话题。据中婴网记者了解，此次阿拉小优和红星美羚的合作，还包括了一系列的美羚致亲羊奶粉在全国终端系统的落地动销活动，在全国范围内推广普及羊奶知识，推广科学育儿方法，为广大幼儿的健康成长做贡献。

　　目前阿拉小优在全店已超过了1000家，辐射了全国大部分的省市地区，其中陕西省已有门店超过100家，2015年有望超过200家，全店总数将超过3000家。除了庞大的门店数量外，阿拉小优还拥有一支从形象设计、产品营销、培训指导和售后服务的专业化营销团队，能够帮助合作品牌从产品宣传设计到动销提供全方位的策划和落地实施方案。

阿拉小优品牌创始人李茂银

　　谈到和美羚致亲羊奶粉的模式，李总表示，在当下的婴童渠道市场上，“渠道”已成为一种趋势。从品牌角度来说，分渠道经营更有利于品牌产品的规划和产品政策的把控;而从连锁渠道商的角度来说，渠道产品是它们与其他门店相竞争优势所在。通俗的来说，如果你的门店和你隔壁的门店卖的东西都是一样的，客户选择你的概率只有50%，在该物品的交易中，客户占据的是的主导地位。反之，如果你的门店买的都是品牌产品，一旦客户认定了这一个产品，那么客户如果想再次购买只能来到你的门店，在该物品的交易中，门店占据了大部分的主导地位。

　　关于“ ”

　　阿拉小优孕婴童专卖店连锁业务始于2006年，是孕婴童行业批通过国家商务部备案的具备全国连锁经营资质的系统，同时也是中国优生科学协会战略合作伙伴和上海连锁经营协会会员单位。除强大的合作伙伴资源优势外，阿拉小优还凝聚了国内外专业的孕婴童专卖店连锁管理人才;整合政府资源、研发资源、供应商资源、媒体以及专业协会等社会资源;开发了ERP、OA、POS、CRM(会员管理)、移动平台、在线培训、O2O商城等孕婴童连锁管理信息系统;公司发挥加盟连锁的整体优势和复制效应，集中总部资源解决各加盟商无法独自解决的问题;总部集中研发、培训，摊薄各加盟商成本;总部集中采购，既确保质量，且集中体现价格和服务优势，降低供应链各环节成本;总部统一的品牌推广和全国各门店联动的推广效应，有效地控制推广成本且极大地提高传播效率和影响力;公司在全国各省市设立办事机构，采用总部后台支持和省区服务平台就近服务的模式为加盟商提供专业周到的服务。

　　相信阿拉小优与红星美羚强强联合的创新模式，一定会成为中国婴童行业的典范。