红黄蓝义乌店联营转型升级

　　随着移动互联网的广泛发展，信息越来越透明，个体经营的方式在资源调配和渠道拓展上的势单力孤，由公司推进的联营模式结合市场变化及内、外部资源，将更有效的解决加盟商的库存管理及人员管理问题，整店联营就是这个时代的产物，也是我们未来发展的方向。 联营店铺享有经营所获得的利润，并将不再承担库存风险，还享有品牌提供的所有服务。

　　本次公司将对批联营合作的店铺进行深化、专业的整改，今天我们一起来看看前期由公司零售支持团队给义乌店带来的现场整改！

　　终端加盟商经常苦叹：找不到合适的人；要不就是好不容易培养了一个优秀的店长，结果跳槽了。这种普遍现象的存在是因为商业模式的过时，不可否认，35年的改革开放期间，这种个体经营的方式推动了中国经济的发展。但随着互联网的发展，大数据时代的到来，我们必须适应，我们的思维不能停留在过去。而联营模式的推进由人才复制体系出发，将大大改善人才的学习系统，让所有人有史可鉴，并能在系统里获得应有的成长。

　　在未来，我们将采取各种扶持、激励政策，鼓励加盟商自建渠道通路，而不是像以前那样发展下一级加盟商，让他们成为具有规模化的零售商，完成渠道扁平化、利润大化的渠道体系需求。并在货品上实现联营的结构优化，犹如本次义乌店的转型升级一样，进行精准的数据分析再将货品、物流系统打通，实现销售系统利润大化！